对标找差补短板 协同攻坚促提升

    

7月30日，公司装备部与攀钢物贸公司举办设备备件合规采购座谈交流会，各生产单位设备管理员、设备科长及业务骨干参会。会议紧扣集团合规管理要求，结合审计、后评估反馈问题，聚焦设备备件采购全流程管控开展交流，打通供需协同壁垒，进一步规范采购管理、夯实保供基础。

会上，双方联合梳理采购全流程突出短板。物料编码方面，存在非标件图号、规格型号匹配混乱，物料信息与图纸、技术协议不统一等问题；计划提报方面，部分采购计划推荐非专业厂家，技术附件、图纸资料不完善，与系统要货周期不匹配；合同执行方面，无测绘条件备件造成执行数据失真、到货未及时入库引发结算滞后。同时，质量异议界定不清、沟通不畅等问题，也制约了采购协同质效提升。

针对各类短板问题，会议明确标准化整改举措。公开采购上，仅有示意图、装配图的采购计划，必须配套上传合规签章技术附件，严格落实集团规范，杜绝指向性条款，外文图纸全部完成中文转化。协同管理上，直接采购、功能承包、指定厂家采购等事项须提前完善审批手续，每月5日前统一报集团运改部备案；严格前置核查供应商资质、违规记录及关联股权关系，杜绝问题供应商准入。会议明确，钢锭模战略协议到期后一律实行公开招标，各单位提前谋划保供方案，筑牢生产保障防线。

会议通报了公司2026年上半年设备采购运行数据。整体来看，公司计划急件率、单据回退率偏高，集采率虽达标，但相较集团先进基地仍有差距。同时，公司国产化替代工作成效显著，全年完成8项国产化替代合同，创效310万元，降幅达81.47%，排名攀钢各基地第一；物资交货准时率、质量异议率均优于考核指标，一线生产检修保供稳定有序。

交流期间，攀钢物贸公司表示将充分发挥集采规模优势，在合规前提下全力保障物资供应。装备部相关负责人强调，各单位要严守采购合规底线，严把计划提报、图纸审核、审批时效三道关口，推动采购管理从事后整改向事前防控转变。后续双方将建立常态化沟通机制，定期共享采购数据、联合考评供应商，针对性解决欠款导致供应商投标意愿不足等难题，统筹抓实合规保供与降本增效。

此次会议问题导向明确、整改举措具体，有效厘清了采购管理堵点、难点。下一步，各单位将对照问题清单逐项整改、补齐短板，持续规范备件采购全流程管理，以合规化、精细化采购管理护航公司生产经营高质量发展。

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。更多钢铁价格信息，请下载兰格钢铁app查看