“知不足而奋进，望远山而力行。”面对钢铁行业深度调整的考验，向内求索是生存之本，向外对标是破局之钥。8月17日，受集团公司邀请，永锋集团管理服务团队一行抵达入驻宁夏钢铁集团。下午三点，永锋集团和宁夏钢铁集团管理服务项目诊断启动会在宁夏钢铁集团隆重举行，会议由宁夏钢铁集团宁钢公司总经理顾德华主持，永锋专家组成员、宁夏钢铁集团班子成员及各工序对应负责人参加。宁钢以“外脑借智、内部挖潜”推动管理升级，实现高质量发展的新征程全面开启。
宁夏钢铁集团董事长曹广江对永锋集团项目团队的到来表示欢迎和慰问。
宁夏钢铁集团总经理曹森在致辞讲话中强调，此次诊断不仅是一次管理“体检”，更是一次全员学习的宝贵契机。他要求全体干部员工：一要提高站位、主动对接，深刻认识管理提升对企业生存发展的战略意义，杜绝“怕揭短、怕亮丑”的思想；二要实事求是、全力配合，全面真实提供各类数据与资料，保障诊断工作摸透实情、找准症结；三要学以致用、转化落地，主动吸收永锋先进管理理念与方法，切实把外部经验转化为内部管理效能，推动各项工作从“做了”向“做优”转变。
永锋集团董事长特别助理李元鹏围绕精益运营体系建设作专题分享，系统介绍了永锋集团从精益生产到精益智能、从组织变革到文化落地的全流程实践经验，深入阐释了“持续改善、追求卓越”的精益管理内核，为宁钢团队带来了一场兼具理论高度与实践深度的管理思想解读。
随后，永锋项目团队就本次管理服务诊断的整体安排进行了详细汇报。本次诊断将覆盖人力资源、质量管控、安环管理、设备运维、供销联动、生产全流程（烧结、炼铁、炼钢、轧钢）及动力能源等全业务链条，精准识别管理短板，系统梳理改善空间，为宁钢量身定制可落地、可量化的提升方案。
面对钢铁行业存量竞争的新周期，唯有主动“找差距”的勇气，才有未来“站排头”的底气。此次永锋集团受邀赴宁钢开展管理诊断，是双方深化战略合作、共筑竞争优势的重要里程碑。下一步，宁钢将以此次诊断为新起点，坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，持续推进管理创新和运营改善，为宁夏钢铁集团高质量发展注入新的动力！
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