保销量 拓市场 郑州京华制管召开2026年9月份业务经理月度会议

    

2026年9月6日上午，公司召开月度业务经理专题会议，围绕当前经营形势、区域市场表现、下半年目标落地展开全面部署，进一步统一销售战线思路，明确下一阶段“保销量、拓市场”的核心工作方向。公司全体业务经理、销售主管参会，生产、供应、质检部门负责人列席会议。

本次会议首先对各区域近期销量完成情况进行了逐项对标分析，通过横向对比不同区域的订单结构、市场占有率、新市场拓展进度，梳理出当前销售工作中存在的思路固化、部分区域市场开拓方向不清晰等实际问题。会议现场对各区域的优势经验进行了共享，也对进度滞后的板块逐一拆解了堵点，避免沿用传统经验应对变化的市场环境，引导销售团队跳出“老办法走新路”的惯性思维。

结合本次对标分析结果，会议正式明确今后核心工作规划，锚定全年销量目标，按区域拆解剩余月份的订单任务，细化到周度跟进节点。重点深耕中原区域核心市场，同时逐步向周边省市的基建、钢结构制造等下游场景延伸新客户。建立“周跟进、月复盘”的动态调度机制，及时协调生产、物流端资源响应市场需求。

会议现场同步公布了新版业务经理考核方案与销售主管考核方案，考核规则不再单一以最终销量为核心，同时纳入新客户开发数量、市场覆盖增量、客户服务满意度等维度，清晰划定不同岗位的核心职责与任务清单，让每一位销售岗位人员都明确“要做什么、谁来牵头、怎么落地”。

会议强调，当前管材行业市场竞争加剧，直面问题才是破局的第一步，公司将为销售一线配套对应的政策支持、资源保障与成长平台，最终的市场突破，核心还是要靠全体业务人员主动走出去、拼出来、干出来。

本次会议既梳理了当前经营的实际问题，也为后续销售工作划定了清晰的行动路线。下一步，郑州京华制管销售团队将按照会议确定的规划逐项推进落地，全力稳住基本盘、开拓新市场，推动全年经营目标平稳达成。

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