以练促干 抓实业务

    

宏兴管业召开全体业务工作例会，全面复盘近期业务开展情况，部署下周重点工作任务，同时组织开展业务人员情景模拟技能演练，全方位夯实团队业务能力。会上，各项目负责人依次汇报上周工作完成情况，梳理项目跟进、订单对接、客户维护等工作细节，并结合在手项目明确下周工作计划与推进重点，做到工作闭环、有序推进。针对各业务板块汇报内容，总经理赵欣做总结部署。他重点强调了应收账款回款工作，要求全体业务人员提高回款意识，紧盯项目回款节点，主动对接客户、细化台账、持续跟进，加快资金回笼。

随后开展业务技能情景模拟演练。本次演练立足管材销售、项目对接、客户洽谈等真实业务场景，参训员工分组扮演不同角色，还原项目咨询、报价沟通、回款对接等工作场景。大家在演练中直面业务难题，现场交流处置思路。演练结束后，负责人针对各环节表现进行点评复盘，指出不足、总结经验，以演促学、以练促强，进一步夯实业务团队专业能力，提升业务人员沟通洽谈与项目处置水平，为高效对接各类管网项目、做好客户服务筑牢基础。

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