决战四季度 决胜全年度 丨潍坊特钢集团召开2026年三季度安全生产总结大会

    

时序更替，岁至金秋。10月7日上午，潍坊特钢集团召开2026年三季度安全生产总结大会，全面复盘前三季度各项工作，剖析短板不足、研判当前形势，部署四季度重点任务，吹响冲刺全年目标的攻坚号角。集团党委书记、总经理于光富出席会议并讲话，公司高层领导、各厂部负责人、中层管理人员及先进员工代表参加会议。

会上，公司对安全生产先进单位、晨会先进班组进行表彰，现场为获奖集体颁发荣誉，充分肯定他们在安全管控、隐患治理方面的突出表现。希望获奖集体珍惜荣誉、再接再厉，同时号召各单位、各班组对标先进、汲取经验，营造比学赶超的浓厚氛围，共同筑牢企业安全防线。

随后，集团党委书记、总经理于光富作总结讲话。他指出，四季度是全年工作收官冲刺的关键时期，内外双重压力交织，生产经营任务繁重，全体管理人员要高度警醒，摒弃侥幸懈怠心态，坚持问题导向，靶向补齐各项管理短板，为冲刺全年目标扫清障碍。他强调，安全部门要统筹部署各项安全保障工作，层层压实各级安全责任，重点落实冬季 “四防”、外协人员管控、应急管理等举措，守牢安全底线，为经营攻坚提供坚实保障。

他要求，管理层及各部门要高度警醒、深刻反思，坚决摒弃侥幸心理、懈怠心态和敷衍状态，以问题为导向、以短板为抓手、以实效为目标，靶向发力、精准破局、从严整改，全面补齐发展短板、筑牢管理根基。并对下一阶段整体工作，提出以下管理要求。

01 强化担当作为，全面提振干事创业精气神。

各级高管、分厂负责人及部门主管要切实扛起主体责任，发挥头雁示范引领作用，主动对标行业先进、对标发展目标、对标岗位职责，积极研判市场变化、破解生产堵点、补齐管理短板。

02 聚焦提质增效，深耕产品升级，激活市场发展动能。

要通过全链条、全环节提质升级，提升产品附加值与核心竞争力，突破高端市场拓展瓶颈，持续优化产品结构与盈利结构，推动产品从“满足常规需求”向“适配高端定制”转型升级，擦亮企业产品品牌，赋能高质量发展。

03 严明制度刚性，全面提升企业整体管理效能。

要恪守“制度面前无特例、执行落实无折扣” 的工作原则，严格对标公司各项制度流程，逐条细化落实举措，层层压实岗位责任，推动管理制度、标准化流程、精细化管控要求落地落细、见底见效。

04 抓实碳管理体系建设，实现业碳融合经营创效。

要强化多部门协同，推动碳管理走向专业化、体系化、精益化，切实做到数据真实、成本可控、风险可防，把碳约束转化为管理提升和经营创效的现实优势。

05 坚持精细管控、提质创效，全面做强销售

经营工作。

销售是创效增收的核心抓手，是稳市场、保利润、活资金的关键环节，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，全方位深化精细化管理，不断提升经营质效。

06 坚持源头控本、提质稳供，全面抓实招标采购工作。

全体相关人员要严守采购招标纪律，压实岗位职责，合规履职、从严管控，以精细化采购管理助力提质降本、增效稳产，为全年经营目标达成提供坚实保障。

千帆竞发勇者胜，百舸争流实干兴。全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，以扎实举措、过硬作风打好四季度收官攻坚战，确保圆满完成全年各项任务，共同推动公司高质量发展行稳致远！

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。更多钢铁价格信息，请下载兰格钢铁app查看