陕建集团大集采全品类项目推动会在电子谷项目圆满召开

    

5月20日，由陕建集团集采中心主办，陕建物流集团、陕建五建集团承办的电子谷项目全品类推动会在电子谷项目部成功召开。陕建集团集采中心副主任邵华、陕建物流集团副总经理刘勇、陕建五建集团副总经理王建刚出席并讲话。

01狠抓落实 做好应用 定制服务

提高站位 精心组织 狠抓落实

关于下一步大集采工作，邵华指出：一是对二级单位的集采考核指标通过华山云商与陕建云采两大平台互通赋能，助力各单位完成。二是将通过6.18等活动对各单位集采工作和服务工作进行再评比和再验证。三是二季度将开展全品类优质采购员的评选，并将带领优秀采购员到合作伙伴中的标杆企业进行学习交流。他要求：一是要提高站位，统一思想，树立企业品牌，做受尊敬的上市公司；二是要精心组织，加快推进，物流集团、华山云商对项目的物资需求、物资计划、人员服务、资源保障要统一发力；三是要狠抓落实，全力保障，提高服务质量，物流集团要以项目需求为基准点，派驻专人，积极配合项目，保障项目物资按时、按需进场。

提供定制化服务，做好全品类推广

为提升全品类试点项目服务工作，刘勇表示，陕建物流集团将提供五项定制化服务：一是抓全品类试点项目建设，对试点项目提供专项保供服务政策，设立全品类项目经理，专人驻场项目，全流程服务，全品类物资现场协调，提升项目满意度，助力各单位集采全面发展。二是扩大大集采覆盖范围、加强华山云商推荐板块，对专业公司，省外或其他局部区域采购较集中的物资可以由二级单位自主招标，推荐到物流集团，并纳入大集采指标。三是强化组织机构保障，提高服务质量。物流集团成立了钢材事业部、华山云商事业部、供应链业务开发部以及新的客户服务部，更精准的为客户提供服务。四是通过搭建CRM客户管理系统等信息化手段，实时掌握项目采购数据，实现客服管理精准化、流程化。五是提供定制化金融服务。

做好全品类应用试点工作

王建刚对五建集团各单位做好全品类推广工作提出：一是要提高站位和思想意识。二是要建立沟通机制，确保过程推进顺畅。三是要通过计划管理，促进基础管理提升。四是要强化集采供应能力，促进管理模式升级。五是要强化集采应用深度，促进业务模式升级。六是要建立定期检查制度，确保试点成效。七是要做好成果总结，确保全品类的推广。

02做好表态 保证供应
    明确目标

得力集团、震坤行工业超市作为本次活动的协力合作伙伴，为大会提供了劳保用品、MRO、办公用品等展品，吸引了参会者驻足参观。

陕建集团集采中心、物流集团、五建集团、电子谷项目相关领导及业务人员共计100余人参加了会议。

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