建邦集团召开精益安全管理推进工作7月份月度总结及向后推进会议

    

8月17日上午，山西建邦集团通才工贸有限公司召开精益安全管理推进工作7月份月度总结及向后推进会议，北京知为先项目管理咨询有限公司安全总监杨自华、项目总监曲爱华、项目经理杨志宏等出席会议。集团公司总经理张锐、副总经理常崇斌、张玺成等参加会议。

会上，知为先咨询项目组杨志宏老师进行了7月份各单位精益安全管理工作的讲评，并布置了8月份的主要推进工作。随后张玺成副总经理宣读了7月份公司对各单位精益安全管理检查考评结果，末尾单位通才炼铁厂高炉二车间主任范维庆和先进单位通才轧材厂线材车间主任徐明珠分别进行了工作总结和发言。

随后，知为咨询杨自华博士进行了《厂长安全管理思路》的培训。通过“什么是安全工作思路、如何梳理安全工作思路、如何践行安全工作思路”三个方面，为大家详细讲述了管理者应如何进行现场安全管理。例举了优秀钢铁企业的安全管理思路，对比了建邦集团各分厂的安全管理思路，提出了厂长安全履职行为量化底线标准。他指出，只有管理到位才能有效果，要明确问题、数据说话、明确目标、措施细化、集思广益、复盘优化，以最优的安全管理思路，为企业安全工作做出应有的贡献。

张锐总经理非常感谢知为先项目组对我公司的指导和帮助，他指出，各部门一定要提高认识，树立安全发展理念，各厂长也要明确任务，形成长效机制，认真落实责任，监督到位，做到守土有责，失职追责，形成底线意识、红线意识，坚持安全生产的“十六字”方针，做到自上而下的遵守安全规定。公司自今年推进精益安全管理项目以来，安全管理工作取得了很大的进步，但同时也暴露出很多问题，所以精益安全管理要作为企业的一项长期工作，必须坚定不移的推进，以“项目式”的形式解决公司的痛点、堵点、难点，对标对表，推进精益安全管理高标准和高质量完成，全面促进公司的安全发展、和谐发展。

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