上半年,陕钢集团龙钢公司轧钢厂紧扣“事故不为零,一切皆为零”的安全绩效观,全面实施安全提级管理,强化安全生产工作,恪守安全红线,进一步压实安全责任,坚决防范和遏制各类安全事故发生,确保企业安全发展。
安全思想意识提级
紧抓当前安全防范工作,要求分厂领导每天参加一个作业区晨会,结合实际讲安全形势,结合专业讲安全防控,结合问题讲安全管理;各作业区、各科室坚持“逢会讲安全”原则,将管理思路讲清楚,将管理措施说明白;各班组长利用班前班后会、班组安全活动讲安全操作规程、安全注意事项,紧盯重点部位、薄弱环节,坚决做到“不安全不生产”,促使全员提高政治站位,恪守安全红线,坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责,营造“讲安全
知安全 懂安全”的良好氛围,确保各项工作有序推进。
作业过程管控提级
以非常规作业为抓手,加强作业过程管控提级。严格非常规作业审批,在不影响安全生产的前提下,减少非常规作业的频次和数量;各职能科室、主管领导对非常规作业安全措施进行确认,专业科室每天对非常规作业前、作业中、作业后三个阶段进行监督检查,通过纠正和评价,严格落实各项安全措施;凡涉及外协单位的非常规作业,必须严格执行全程监护制,由主责区域安排专业监护人员进行全程现场安全监护;严肃处理非常规作业违章,严格落实违章“四不放过”原则,确保违章有效管控。
隐患排查治理提级
按照分厂、作业区、班组层层开展隐患自查工作,突出对重点工艺、重要部位以及重大危险源的自查自纠。分厂重点对重大危险源、重要设施部位、管理流程以及生产线隐患排查落实情况进行自查;作业区重点对区域内的重要设施、重点部位、班组隐患排查落实情况以及人员作业活动进行自查;班组重点对区域内的设备设施、人员作业活动进行自查,通过三级精准检查,制定问题清单,明确责任人,逐项销号落实整改,确保现场安全管控实现闭环管理。(陕钢集团龙钢公司
孙继鹏)
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