山西晋南钢铁召开精益成本暨工程结算项目启动大会

    

“盈利就是行善积德，亏损就是缺德犯罪。全体参会人员要立即行动、狠抓落实，深化、细化成本精益管控机制，深度挖掘潜在的成本费用，推行全方位成本管控工作，助力集团经营效益水平再上新台阶。”8月28日，在精益成本暨工程结算项目启动大会上，集团总裁张天福强调。

会上，集团秘书长赵雷、财务总监朱文海、工程结算部分别对《精益成本项目推行管理办法》《关于晋南集团成立精益成本核算项目组的通知》《关于晋南集团成立工程项目核算组的通知》进行了细致解读，并做了表态发言。他们表示，面对不断变化的市场，将积极转变思维方式，提高成本意识，以突破关键核心技术作为主攻方向，沉下心来、扑下身子、撸起袖子，堵塞管理漏洞，提升管理水平；进一步完善管理制度，提高成本管理工作的实效性，全力以赴地做好精益成本、工程项目核算等工作，努力实现集团成本管理工作的精益化。

山西华益会计事务所有限公司董事长张洁在启动大会上说，精益成本启动大会的召开说明晋南钢铁集团高度重视精益成本管理工作，能够客观、正确的面对在成本核算等方面存在的不科学、不规范的问题，并全力将其解决。她希望参与项目的各级管理人员达成共识，在思想上高度重视精益成本工作，抽调专业人员紧盯专业数据采集、分析；规范精益成本核算管理，建立高效管理体制，扎实有效地开展工作。她表示，华益会计事务所将与集团各个部门团结一心、深化合作，全程参与精益成本核算，以优异成绩回报晋南钢铁集团的信任。

上海钢软信息技术工程股份有限公司副总经理麻清泉表示，将组织专业团队对晋南钢铁集团计量数据等进行全面摸排，从日成本数据着手，规范MES、能源、可视化等系统的操作，成体系的纳入自动采集数据；同时，上海钢软公司各部门将坚定信心、通力协作，把精益成本核算项目组、工程项目核算组的成本核算方法全面落地实施，把精益成本各方面的工作做细、做好、做精，确保项目取得成效。?

张天福在讲话中指出，盈利模式是企业生存的基础，企业生存的唯一目标就是控制成本、做盈利，全体参会人员都是成本控制环节的关键成员，要分步骤、分时间、分区域去持续推进精益化成本管理的每一项具体工作。他强调，各单位一把手要积极推进成本控制工作，使用现代化的工具、设备，对原始数据进行精准采集，形成自动化的采集、核算、更新系统；要融合内部标准，对模板、表格、核算方法进行统一；要把好成本控制的第一道关卡，增强责任意识，做好全程的监控，勤到一线问一问、看一看、查一查；要设立专业技术人员，专人专职专管精益成本工作；要今日事今日毕，对各类成本及时核算、各类数据及时更新、各类库存及时盘点等，有亏损的地方要及时拿出解决方案，有闲置的资源也要及时高效利用。张天福强调，全体参会人员要将本次会议精神宣贯到位，以成本管理精益化为核心，综合运用多种成本管理手段和方法，实现成本管理流程规范化、方式精益化、效益最大化。

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