晋南钢铁集团召开8月份经营分析会

    

9月8日，山西晋南钢铁集团召开8月份经营分析会。张天福总裁强调，各单位要聚焦盈利目标，不断调整工作机制，创新管理模式，扎实工作、稳健经营、全力提升各工序环节的运行质量，持续推动集团健康发展。集团领导霍旭丰、宋浍勇、赵雷、郑孝强、刘小军、李胜怀、李永强、杨军功及各分厂、处室、子公司负责人参加会议。集团财务总监朱文海主持会议。

集团8月份经营分析会现场

会上，集团财务处负责人针对8月份各分厂利润完成、7月份和8月份利润对比、8月份可控管理费用完成情况进行了重点解析；恒瑞昆对8月份生产成本、生产质量、设备管理情况作了分析汇总，并对问题的解决方案和9月份重点工作计划作了汇报；沃能化工、销售部对各自8月份工作完成情况及9月份工作计划进行了总结。财务总监朱文海从财务、项目运营角度对汇报中的问题提出了建设性意见。

霍旭丰指出，优秀的管理者一定是具有反思能力的，要清醒认识到存在的问题和潜力，绝不能报喜不报忧。他要求各单位负责人要明确召开经营分析会的目的，聚焦盈利目标、自我加压、主动作为；要抓住主要矛盾，坚持问题导向，建立问题清单，仔细分析原因，坚决整改落实；要沉下心来、端正态度、用心思考、深入研究，杜绝做总结、做计划应付了事的工作现象；要不断提升管理技能，学会用人、选人，最大可能地开发人才潜能，高效推进各项工作的开展。针对9月1日新安全法的正式实施，他强调，安全是压倒一切的关键，各单位要建立系统思维去紧抓安全，铺好生产的安全路，坚守安全底线，防范环保风险、经营风险；要高度重视市场的研判，时刻关注市场形势变化，多方位、多角度为经营生产指引方向，稳步推进各项目标任务的高效完成。

集团总裁张天福讲话

张天福指出，企业经营需要智慧，如何用最少的成本创造最大的效益，是每个管理者要深入研究的课题。他要求，各单位管理者要紧跟新背景、新形势，加强经营管控，持续推进管理水平的提升；要掌握核心技术，提高把控大局、处理重大风险、防范重大风险的能力；要有不用扬鞭自奋蹄的行动自觉，不断调整工作机制，时刻保持奋进状态，以降低工序成本为核心，全力提高生产效率，强化降本增效；要不断对标优秀案例、先进做法，实施改革创新，提升核心竞争力。张天福强调，全体员工要树立成本意识，强化发展潜能，坚决杜绝资源浪费现象；要脚踏实地开展工作，杜绝投机取巧、弄虚作假行为；要开足马力确保各环节满负荷生产，为集团生产经营稳步推进提供坚实的保障。

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