河北鑫达钢铁、唐山天茂工程项目协调会议顺利召开

    

为及时梳理分析重点工程项目推进过程中存在的问题和困难，研究部署下阶段工作安排，确保各项工程有序推进，10月4日，河北鑫达集团副总裁、河北鑫达钢铁集团有限公司总经理、唐山天茂实业集团有限公司总经理安振雨组织召开河北鑫达钢铁、唐山天茂工程项目协调会议。集团直属单位及两公司中高层领导参加会议，集团工程管理中心总经理刘吉斌主持

会上，各单位负责人分别汇报了工程项目的合同进度、施工进度、付款情况等，并提出了需要协调解决的问题。

唐山天茂实业集团有限公司副总经理刘左东指出，在工程项目推进中，相关单位要规范工作流程，对投资队伍的供货质量、服务水平、市场口碑等方面进行综合评价，规范投资队伍管理，建立严格的准入体系。各项目负责人要与相关职能部门做到紧密联系，积极沟通，尽快解决困难，确保各类项目稳步、扎实、高效、健康推进。

会上，河北鑫达集团监察审计委员会副主任李曙光、河北鑫达钢铁集团有限公司财务总监周学辉、河北鑫达集团招标管理中心总经理赵春红、集团供应公司副总经理刘占海、集团工程管理中心总经理刘吉斌依次作表态发言。他们表示，将深刻认识重点工程项目建设的重要意义，加强组织领导，落实主体责任，与相关单位对接配合，精准解决项目推进中遇到的困难和问题，按照时间表高质量、高标准推动项目早建成、早达效。

最后，安振雨就解决工程项目推进问题和加快重点工程项目建设进度作部署，他指出：

要对标优秀企业，全面梳理优化各类制度流程，大力提升工作效率。以可操作性为基本原则，对当前工程项目建设涉及的所有制度流程进行全面梳理评估和修订完善，坚持删繁就简，提高工作效率。

要强化底线思维和红线意识，推进工程项目建设安全稳定发展。广大干部、职工要强化“安全”的底线思维和红线意识，全力推进集团各项工程项目建设安全、稳定发展。

要加强自律，拒绝贪腐，大力营造风清气正的工作环境。各级干部、职工一定要明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”，共同打造集团风清气正的政治生态，以更加振奋的精神完成工程项目建设。

要提升“格局“和”肚量”修为，积极激发履职尽责新动能。加强“格局和肚量”修为提升最好的途径就是要加强学习，自我加压，主动作为，这样才能适应不断发展变化的新形势，解决好各种新矛盾和新问题，为鑫达的发展贡献力量。

下一步，各单位将围绕目标任务，认真研究细化每一个环节的工作，严格落实责任和措施，以决战决胜的姿态，铆足干劲加油干，发挥连续作战精神，加强各方统筹协同，确保按进度保质保量圆满完成各项工程项目，真正把工作干好干出彩！

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