晋南钢铁集团召开10月份经营分析会

    

11月8日，山西晋南钢铁集团召开10月份经营分析会。会议强调，集团全体员工要以高度的思想自觉和行动自觉，紧跟市场发展趋势，全力降低生产经营成本，提升人员管理效率，降低企业能耗水平，深挖内潜，苦练内功，为确保完成集团全年生产经营目标汇聚强大力量。集团领导霍旭丰、武建伟、赵雷、郑孝强、刘小军、李胜怀、李永强、杨军功及各分厂、职能部门、子公司负责人参加会议。集团代理财务总监苏晋芳主持会议。

集团10月份经营分析会现场

会上，财务处负责人就集团10月份生产经营情况进行了汇报，重点对当前市场走势、成本对比、产品销售情况作了分析；随后，采购部、销售部、技术中心负责人分别对10月份工作进行了总结，对11月工作计划进行了汇报；财务处结合集团财务数据，对各项工作中存在的不足，提出要注重资金高效运转，提升存货和资金周转率等建议，全面实现成本可控，确保资源高效配置；集团副总裁武建伟对11月份生产计划及管理工作作了汇报。

集团执行总裁霍旭丰讲话

执行总裁霍旭丰在讲话中指出，全体员工要清醒地认识到当前复杂多变的市场环境，对各项工作进行前瞻性预判和有效应对，将此次经营分析会精神入心入脑、落实落地。他要求集团采购、销售部门要紧跟市场发展趋势，灵活制定供销举措，降低采销成本，提升存货周转率。各分厂要想方设法加快原料消化，减少资金沉淀，同时加强部门间协同配合，在确保安全环保的前提下，科学合理计划生产，提高人员配置水平和工作效率；要切实保障各类数据核算、上报的准确性和真实性，眼光向内，深挖内潜，全面降低企业单耗，压缩工序、人工成本空间。各职能部门要始终发挥纽带作用，向内抓管理，对外找差距，摆正位置，脚踏实地，做好服务，以紧张的危机意识和强烈的责任意识，树立信心，攻坚克难，为企业做增量、创效益，加速推进集团生产经营目标最终实现。

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