德龙集团、新天钢集团召开加快推进智能化建设专题会

    

11月17日，丁立国董事长主持召开德龙集团、新天钢集团、德信集团、德材科技集团加快推进智能化建设专题会，总结梳理11月14日至15日赴宝武中南钢铁韶钢松山对标情况，学习借鉴先进企业经验，研究部署加快实施智能化发展战略，优化已有管理模式，推进企业高质量发展。

集团董事会成员、各集团高管、总部各部门负责人出席会议，各实体公司高管、分厂部室负责人参加会议。

赴宝武中南钢铁韶钢松山对标的集团高管首先分享了心得感悟。

德龙集团、新天钢集团董事长助理王海全指出，对标期间，中南钢铁党委书记、董事长、总裁李世平的情怀、魄力及先进的管理理念令人印象深刻，在他的带领下，韶钢从濒临破产的企业蜕变成一家现代化、智慧化工厂，并形成物流标准化、制造流程化、管理扁平化的管控模式，非常值得学习。

德龙集团、新天钢集团副总裁张纪星介绍了韶钢的基本情况，通过对比韶钢与天钢公司经营情况、生产成本、产品结构等数据，详细分析了韶钢各方面优势。他表示，中南钢铁在李世平书记的带领下展现出创新求变、务实稳健的鲜明特点，创造了“可看、可学”的行业经验。

新天钢集团联合特钢公司总经理聂荣恩表示，韶钢坚持解放思想、转变观念，通过极致的精简高效管理，聚焦核心业务、厂区艺术化、安全标准化、数字智能化，打破信息孤岛，实现流程再造，形成了可推广、可复制的行业模式。

新天钢集团人力资源总监刘佳表示，韶钢通过信息化变革，实现了高度自动化、智能化，以颠覆性的流程再造，打造了高度扁平化的管理模式。下一步，各单位人事部门将精准对标，在提高劳动生产效率、优化分配结构、提升收入水平方面，学习韶钢的成熟经验。

德龙集团、新天钢集团首席信息官郭玉宾结合对标收获介绍了集团数字信息化工作开展情况和下一步规划。他表示，数字信息化团队在组织、规划、技术层面已经做好准备，全力支撑意识转变、组织变革，推动企业转型升级，从智慧制造的追随者变为领跑者。

德龙集团董事、新天钢集团执行总裁阚永海表示，再次到韶钢学习交流，感受到企业翻天覆地的变化。李世平书记从顶层设计入手，引入现代化管理体系，通过不断地去行政化，回归制造流程，实现了韶钢指标优化、员工精神面貌的提振、企业组织形态的根本变化，展示出了观念变化的力量以及干部职工高效的执行力，为其他钢铁企业提供了可复制性强的行业经验。

丁立国董事长围绕“强力推进智慧制造建设、快速完善集团商业模式”谈了对标体会，并部署下一阶段智慧制造重点工作。他指出，到韶钢对标刷新了对数字智能化的认识，深感作为企业的管理者，要感知外部的变化，认知自身的不足，深知变革的背后是观念转变。

丁立国董事长指出，智慧制造如今已成为企业提升效率、优化管理模式的重要抓手。德龙集团对数字化、智能化布局较早，也取得了一定成果。但不能盲目沉浸在自我感觉良好的状态中，要对标先进，清楚认知自身的差距，增强变革动力，加快追赶步伐，贯彻落实习近平总书记提出的“以智能制造为主攻方向，推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态的根本性转变”。

丁立国董事长强调，智能化建设的核心是组织结构和流程模式的变革，而变革的核心是理念、观念、意识的转变。各单位负责人要站在战略高度，主动谋划，组织全员推进智能化改造。集团上下要充分认识智能化建设对企业未来发展的重要意义，务必保持创新变革的动力，戒除心态上的老年化，主动拥抱变化，主动拥抱智能化，主动拥抱模式创新，永葆干事创业的活力，形成全员创新求变的氛围，持续提升集团竞争力，保障企业的长期健康、蓬勃发展。

丁立国董事长就智慧制造建设部署重点工作：

一是全面向一流企业对标学习。瞄准行业龙头，开启全面向宝武集团对标学习的进程，与宝武集团优秀子公司开展全方位的对标学习。当前重点学习中南钢铁的集团管控模式和韶钢的智慧制造经验。同时，在生产成本、经营指标等方面，要向普阳钢铁、石横特钢等优秀民营企业学习。

二是试点先行，集中精力快速推进。以战略合作为抓手，聘请智能化改造、组织变革等领域专家顾问，集中内部优势资源、核心力量，全力攻关求突破，打造邢台德龙、联合特钢、德材科技三个试点。其他单位要提前筹划，做好快速推广试点单位成熟模式和成熟应用的充分准备。

三是创新机制，强化组织保障。成立智慧制造建设推进领导小组，董事长任组长，各公司总经理任副组长，首席信息官任推进办公室主任。建立例会机制，确保工作扎实快速推进。推出智能化建设工作奖惩办法，建立相应的评比标准和激励机制，奖优罚劣；将智能化建设工作与干部考核管理工作挂钩，确保不因“人的问题”阻碍智能化建设进度、阻碍企业发展。

最后，丁立国董事长针对冬季疫情防控和安全问题强调，冬季是新冠肺炎疫情的高发期，也是限产、检修的集中时期。各单位要确保防疫安全、保证生产安全，严格落实疫情防控各项工作要求。

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