宁夏建龙轧钢厂深入推进“5S”管理 助力产线按时投产

    

近日，走进轧钢厂D线项目安装现场，只见各类设备整洁明亮、摆放井然有序，让人眼前一亮。

进入11月份以来，轧钢厂D线伴随着严峻的疫情防控形势紧锣密鼓的进行着设备安装、地面硬化等工作，产生了较多的垃圾和管道边角料，为进一步提升现场精细化管理水平，为员工营造整洁、舒适、安全的工作环境，轧钢厂快速动作，组织相关人员在D线推进开展“5S”管理工作，对施工现场环境进行卫生大清扫、大整理，对现场待安装设备进行定置摆放，时刻保持现场环境卫生的干净整洁。

为此，轧钢厂召开专门会议，精心组织、科学安排，成立以厂长谷聪敏为组长的领导小组，并建立相应工作机制，实行奖励考核制度，实现工作有建议、有执行、有检查、有改进的PDCA模式，分班组、分区域、定岗到人，责任到人，实现闭环循环控制，扎实促进活动开展。

在推进过程中，现场人员对加热炉底周围、电缆沟、机架牌坊、地下液压站、冲渣地沟、各种管道及地面卫生进行彻底清扫清理，这样不仅保障了现场卫生环境整洁，而且在规范现场标准化管理的同时也促进了员工标准化意识的持续提升。

“5S”精细化管理是持续改善改进的工作，在这个精益求精过程中，可以加深员工对于精细化管理的认知，吸引越来越多的员工广泛参与，在美化现场作业环境的同时，能够进一步保障项目的建设进度。

（轧钢厂 李正彬）

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