迁安九江线材焦化厂组织召开12月份生产例会?

    

12月6日，迁安九江线材焦化厂生产技术科组织召开12月份生产例会，厂长缪汝学、副厂长何振兴、生产技术科、综合科相关人员及各生产车间副职及技术员参加了会议。

生产技术科首先对11月份生产情况、煤气蒸汽平衡情况、现场标准化检查情况、非计划检修完成情况、三违检查情况、单岗作业签到情况、焦炭质量完成情况、课题攻关完成情况、上下道工序完成情况以及错峰节电等进行了汇报并点评。随后，各生产车间针对点评的问题从设备运行、工艺指标、系统工况变化等方面进行了总结分析并制定了下一步整改措施。

厂长缪汝学强调，汇报工作要指出问题点，拿出解决措施，提高会议质量。同时指出：一是结合11月生产情况，12月份要严抓标准化操作，提高检修质量，各层级管理人员履职尽责到位，避免各类事故发生。二是强调各车间领导、生产操作人员为生产管理工作的责任主体，职能科室、设备维护人员要为生产服务。三是各车间副职提高思想认识及技术管理能力，立足自身、扎实工作，使各车间安全、环保、质量、产量提高一个台阶。四是完善交接班制度，严格交接班管理。生产技术科严查交接班会召开情况及交接班记录。五是发挥调度员检查职能，利用好微信生产管理群，对于比较突出且具有代表性的问题点及时播报，起到警醒作用。六是做好标准化推进工作，以生产单位为主体，岗位规程是重中之重，班前会是工作的灵魂。七是做好新岗位工、转岗工人、老工人的培训、考试，频次要有区分，全员要参与理论、实操考试，关键岗位必须要有年度考试。八是攻关工作，各车间要制定新的攻关项目，做好产线对标。九是坚持以三项攻关、三条主线为主导，结合三个管控表做好日分析、周总结、月评比，最终实现攻关目标；同时生产组织方面做好工序、能源、物料三个平衡，抓住关键波动点进行管控。十是各车间做好述职，开好民主生活会，做好批评与自我批评，提升能战斗、打胜仗的工作能力，不断提高团队凝聚力，确保2021年各项工作圆满收官！

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