首钢通钢公司召开11月份经营活动分析会

    

12月14日，公司11月份经营活动分析会在三楼大会议室召开，会议总结分析了11月份经营生产情况，部署下步重点工作。贾向刚等公司在家领导，公司监事会主席李弼枢，各单位、部门主要领导参加会议。

贾向刚指，11月份，公司经营生产效益不好，各单位和部门要深刻反思、直面问题，坚持以解决问题为最终目标，保持和延续好当前向好的生产局面，奋起直追、迎头赶上，全力做好生产演练，为明年良好起步做好支撑。

贾向刚强调，当前的高库存状态与公司“快进快出”的库存管理原则相悖，库存管理不系统、不科学，没有统筹规划和细致安排。相关部门要组成检查组，认真查摆、梳理存在的问题，吸取经验教训，保持低库存运行。要结合原燃料冬储工作实际，制定针对性措施，打破惯性思维，以变应变，减少损失。

贾向刚要求：

●要加快思想上的转变，引导干部职工认清当前的严峻形势，将经营压力传导下去，切实转变工作作风，创造性地开展工作。各级人员要以保高炉稳顺为主线，心无旁骛、守土有责，把该干的工作干到位，形成全员保铁、全系统保铁的浓烈氛围。

●要认真学习巴钢先进的管理经验，以“学巴钢经验·促指标提升”工作为载体，通过小指标的提升促进大指标的改善。

贾向刚还就做好明年预算安排、持续对标学习、开展两节帮扶、疫情防控等工作提出具体要求。

会上，公司领导张德慧、马卫旭、孔庆洋结合分管工作提出要求。计财部通报了11月份经营情况、利润及对标分析、经营生产存在问题、下步重点工作；供应公司汇报了炼焦煤保供及采购降本情况；炼钢事业部汇报了12月份按照2022年内控预算，组织生产、降本演练情况。

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