山西晋南钢铁召开绩效自运行机制专题会议

    

1月1日新年第一天，山西晋南钢铁集团总裁张天福放弃节假日休息时间，召集中高层管理人员及相关单位主要负责人在沃能化工一楼会议室召开“绩效自运行机制”专题会议。他强调，未来时代是充满挑战的时代，钢铁行业将迎来深刻变革，钢铁企业将进入漫长的“寒冬”。面对逐年递减的钢铁产量，全体员工要树立强烈的危机意识，抓住新机遇，迎接新挑战，适应新变化，努力把工作做到尽善尽美；各单位要定好各自的“绩效自运行机制”，切实将自运行机制贯彻到集团所有工作中，制定挑战目标，找准工作方向，量化分解指标，层层落实到人，严格兑现奖罚，努力跟上时代潮流，使企业持续生存与发展。

集团总裁张天福讲解自运行机制

张天福指出，未来钢铁行业将进入深度调整期，随着国家不断压减粗钢产量，钢铁企业处境极为艰难，生存面临严峻挑战。特别是在去年秋冬防限产的形势下，钢材价格不升反降，处于低位运行态势。如何打赢恶性市场竞争，顺利度过钢铁“寒冬”，给集团做出最好的结果，是当务之急最需要解决的问题。他要求各单位要及时将危机意识传递给每位员工，让员工牢记在心坎上；要定好各自的自运行机制，快速推动机制落地实施，让绩效机制活跃起来，促进企业健康稳定发展。

张天福强调，绩效机制是强化企业管理的一项重要举措，是促进企业与员工共同成长、达成战略目标的一种有效手段。就如何做好今年绩效管理工作，他向与会人员作了详细阐述。2022年，集团将在“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”的自运行管理模式基础上，进一步提升“绩效自运行机制”，通过集团给副总级设定年度指标机制，副总级给分厂、处室分解年度指标，达成月度指标；各分厂、处室依据月度指标制定各部门的小指标机制，实现年度指标年兑现、月度指标月兑现、小指标日兑现，形成集团经营管理指标评价体系。通过数据统计和分析，制定“赛马机制”，推动全体员工提升岗位技能、各项指标稳定运行，真正达到“千斤重担万人挑、人人肩上有指标”，全面实现“不用扬鞭自奋蹄”的效果。

张天福指出，各分厂、处室在年度指标设定机制方面，要明确团队核心成员（2-8人），将年度指标分解成月指标，并根据月指标制定自运行机制，月月兑现。各厂长、处长拿出完成月指标的具体措施，再制定小指标“绩效自运行机制”，确保日清日结，充分调动员工的工作积极性。在小指标机制确认方面，由技术中心组织相关部门对产量、质量、技术、成本、工艺、能耗、安全、环保、岗位优化等指标确认是否合理，并由上级主管部门签字确认。

张天福强调，各单位要围绕各自重点工作，用心制定自运行机制，要找准责任人，找准工作方向，改变以往粗放式管理；机制的设定要奖多罚少，建立一对一的责任，奖励及时到位，考核当天兑现，不得将领导的考核分摊给员工，不得搞“平均主义”，一经发现，集团将从严处罚。

会上，张天福还向与会人员分享了《华为的冬天》这本管理书籍，并引用书中的名言警示全体员工“活下来比什么都重要”“什么时候都不能忘记艰苦奋斗”，再次要求大家要树立危机意识，弘扬艰苦奋斗精神，做好过“苦日子”的准备；要改变自我，勇于创新，充分利用集团现有资源，为企业创造更多效益。同时，他要求各级管理人员离开“舒适区”，进入“奋斗区”，推行精益管理，全面控制成本，真正将自运行机制贯穿到各项工作中，为2022年开好局起好步、实现“开门红”打下坚实基础。

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。