融诚物产集团统筹疫情防控与业务经营 力保一季度开门红

    

面对突然其来的新冠疫情，融诚物产集团按照市委市政府和荣程集团部署要求，严格落实集团疫情防控紧急措施，并坚持疫情防控与业务经营两手抓，毫不放松统筹抓好业务经营、资金调度和后勤保障，确保业务经营正常运行，力争实现一季度开门红。

一是加强线上统筹指挥和工作指导。张颖总经理和领导班子认真贯彻落实荣华主席讲话要求，每天线上听取疫情防控、业务开展、资金周转等情况汇报，统一指挥推动集团整体工作落实。由集团相关领导、二级公司负责领导和业务骨干建立了市场信息交流微信群，每天发布共享市场信息动态，及时了解、讨论、分析市场行情。集团分管领导利用微信、腾讯会议等信息化软件，及时部署经营工作，遇到特殊行情随时预警，提出要求，确保稳健经营。集团责任部室组织二级公司定期汇总宏观信息、行业数据和经营策略，对下一步经营工作提出建议。电商公司每日汇总发布各公司主营品种成交价格及市场信息，监控价格波动。集团及二级公司与外脑积极沟通，共同分析市场行情，优化经营策略，确保业务经营工作高质量运行。

二是加强业务运营和仓储物流管理。各单位业务部门通过电话、微信等方式加强与上下游客户的线上沟通联系，根据疫情防控政策及时调整进销节奏，保障客户生产和大项目建设需要。前台部门做到合同签署、业务回款、对外函件无障碍；中台部门确保业务审批无障碍，货物出入库无障碍。相关单位物流部门组织人员轮流到岗安排放货等手续，保证正常提货、放货。积极联系调整仓库存放流程，严把货物风险关，确保各监管库正常运行。集团指导各二级公司制定月度、周度销售计划、回款计划和差价计划，跟踪督导各公司完成情况，分析库存库龄结构，确保各单位按计划完成销售进度。

三是加强资金调度管控和预算管理。保障集团项下公司业务收款、付款顺利进行，针对金融机构部分停业情况，通过线上金融方式，提高预算的前瞻性，做到事前沟通，事后跟踪，确保预算执行中资金划转的及时性。集团资金岗实行了轮岗制度，每日与二级公司落实次日需要支付款项情况，保证集团资金正常、安全的划转。各二级公司收付款提供安全账户，确保集团系统资金安全运行。通过与金融机构对接协调，采取线上办理的形式，保障了各项费用正常支出。

四是加强常态化疫情防控和值班值守。坚持集团系统内职工疫情防控日常监测机制。每日分上、下午二次收集、汇总集团本部及各二级单位全员核酸筛查的检测情况，进行统计、分析。集团领导根据统计情况对各单位疫情防控工作做出具体指导。坚持“家的文化，水的理念”“以人为本、实事求是”，关心、关注防控区内职工和参加志愿服务职工的生活状况，帮助解决实际困难。各公司主要领导、分管领导保持24小时手机联络畅通，各单位办公区域内落实值班值守制度，守土有责，守土尽责，疫情防控工作有效到位，线上线下办公相结合，电讯联络与远程办理相结合，创新工作方式，持续推进企业经营发展取得实效。

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。