2021年，对于九江线材和唐山德龙是极具特殊意义的一年。两个企业联合重组，对于公司扬帆“十四五”，开新局、谋新篇，具有重大意义和深远影响。
这一年，唐山德龙在各级领导的正确引领下，在全体干部职工的共同努力下，围绕公司年度目标任务，克服常态化疫情防控、环保空前压力、能耗双控等不利影响，持续开展生产经营活动，全年刷新历史纪录1046项次，完成安全重大事故为零目标，环保治理稳中有进，品牌建设频传捷报，职工幸福指数持续提升，向集团交出了一份满意答卷。
第一部分 2021年工作完成情况
一、战略重组强强联合
2021年7月31日，唐山德龙与九江线材合作正式落地，分别以49%和51%持股，实现了强强联合、战略重组，不仅为唐山德龙延续满负荷生产创造了空间，也为双方未来发展谋求了新的机遇，开启了新的篇章。
二、生产经营稳中有序
2021年，钢材市场跌宕起伏、大起大落，需求淡季、疫情频发、高温多雨、限产限电、能耗双控等，对公司生产经营造成严重影响，公司上下凝心聚力，以市场为导向，优化生产组织模式，强化安全生产管控，以稳产促高产。
全年累计创纪录1046项次（年纪录18项次、月纪录 112项次、日纪录916项次），其中：烧结厂222项次、炼铁厂56次、炼钢厂322项次、轧钢总厂309项次（线材135项次、老带钢77项次、新带钢94项次，带钢合计2项次、轧材合计1项次），动力厂136项次、公司1项次。
三、安全环保常抓不懈
安全方面，1、编发安委字【1-18】号文，为全年安全生产工作提供依据。强化对安全管控区域所有人员的培训教育，覆盖率100%，其中：外委施工人员2796人次、新职工269人，班组长以上人员131人次，双控机制应知应会全员参与。
2、以一三五安全检查、每周四联查、六个专业组检查、钢八条专项检查等多手段隐患排查为重点，提升作业现场安全性，全年累计排查隐患3522项次，并处罚金24.73万元。
3、加强检维修项目的审批及现场督查，确保检修的安全性，全年审批特级动火作业291场次，特级高空作业120场次。
4、完善烧结脱硫脱硝等新改扩项目的“三同时”手续，保障设施设备的安全稳定性。
5、严格推行“安全蜗牛奖”“安全之星”评比管理模式，夯实安全基础管理水平。全链条、多手段管控，为进一步筑牢安全发展屏障提供保证。
环保方面，1、按照唐山市政府下发的停限产要求，严格落实停限产工作，全年共执行内部预警管控123次，其中加严管控111次，启动重污染天气二级预警12次，一级预警1次。
2、接待省、市、县各级政府的高密度环保检查、夜查共171次。
3、与迁安首钢签订2021 “环保管家”合同，从企业环保治理现状诊断等6方面为公司环保管理合规性、科学性提供保障。
4、组织编制、上报一厂一策方案，制定排放总量计划，控制污染物排放，确保公司连续合规生产。
5、完善《危险废物处置合同》，解决危废物的合规处置。
四、设备工程精益求精
1、以“设备蜗牛奖”评比为抓手，强化职能管控，持续提升设备管理水平。
2、优化工程项目组织，按期完成炼铁煤气全回收、热风炉脱硫、炼钢厂一次除尘湿电等6个环保深度治理项目，并达到环保排放。
3、直供电项目创效1425.4万元，返还电费82.48万元；充分利用国家政策，实现奖补创效931万元；节能项目创效534.51万元。
4、积极推进外委转内包和修旧利废项目，实现创效36.66万元。
5、全面开展机旁备件优化利用，总库存较接收库存下降6440.46万元，其中新备件总体消耗3662万元，备件管理有了实质性提升。
五、技术质量两翼齐飞
1、成功开发合金焊丝钢ER60-G-1、G4Si1及优碳锰钢45Mn三个新钢种。
2、焊接用钢盘条H08E、H10Mn2再获“金杯奖”荣誉，累计共有4个钢种获此殊荣；高端产品实物质量在瑞典伊萨（江苏）、日本神钢（唐山）得到广泛认可，供货量同比增长238.46%和94.17%。
3、高新技术企业认定顺利通过；“冷轧用低碳低硅热轧钢带”、“焊接用钢热轧盘条”等6大系列产品通过高新技术产品认定；“低飞溅气保焊丝ER70S-6”通过唐山市战略新兴产品认定。
4、自主研发的《冷轧基料用热轧带钢关键生产工艺技术集成》获省技术发明二等奖，是河北省106个项目中仅有4个技术发明奖之一；12项成果参评河北省质量管理成果评比，获10项特等奖、2项一等奖；“雷雨QC小组”获评“全国优秀质量管理小组”荣誉称号。
5、全年授权专利15项，（发明专利2项，实用新型专利13项），申请专利39项（发明专利16项，实用新型专利23项）。
六、激励创效双促双赢
1、责任制阶梯式考核，“蜗牛奖” “保争拼”管理，实现了激励的正向作用。
2、精益创效深入人心，覆盖一线班组，涉及35场460人次，1-11月份累计征集合理化建议718项。
3、全年联查制度39个，发现问题181项，进一步堵塞管理漏洞，降低流程风险。
4、督办重点工作1946项，确保了执行的高效。
七、红色基因培根铸魂
1、围绕建党百年主题，推出---《学党史·悟思想·开新局·谋新篇》专栏，重温红色家书，组织红歌视频评比、党史知识宣讲、《长津湖》《革命者》红色观影等，进一步提升党性修养，赓续红色血脉，回望峥嵘岁月，汲取奋斗力量。
2、壮大公司党员队伍建设，完成全年40名党员发展工作。
3、公司共产党员张立新荣获“河北省优秀共产党员”荣誉称号；继线材团支部2020年荣获“全国五四红旗团支部”后，公司团委再次斩获2021年度省、市、县争创“五四红旗团委”集体三级荣誉。
八、队伍建设迸发活力
公司高度重视职工队伍建设，尤其是企业重组后，迅速打通职工晋升渠道，从38名职工中选拔22名中层后备干部进行重点培养，制定《唐山德龙后备班段长选拔培养方案》和《关于基层干部选拔、任用的相关规定》，安排中层干部管理能力提升脱产培训，坚持理论+实际，实现学以致用、知行并进、补阙拾遗。
九、人文关怀深入人心
1、密切关注国内外疫情形势，持续做好新冠肺炎疫情的有效应对，坚持“应接尽接”原则，组织3150名职工接种新冠疫苗，接种率超90%以上；组织260名职工接种新冠疫苗加强针，进一步筑牢防疫屏障。
2、扎实开展“我为群众办实事”实践活动，全年累计为263名员工发放红白喜事慰问金13.15万元；三?八妇女节组织528名女职工体检（实际参检444人）；为32名职工子女发放升学津贴64000元；重阳节为2272名工龄5年以上的员工首次发放重阳敬老金54.26万元，进一步增强企业凝聚力，提升员工幸福指数。
3、炼钢天车班工会小组获批“全国模范职工小家”荣誉称号。
在总结成绩的同时，我们也更清醒地看到公司在生产经营过程中，还存在一定的问题和不足。
不足一：从3月份开始，执行环保限产总额方案，降负荷生产，且临时停限产频繁，全年带烧影响作业天数192天、产量89.8万吨；竖炉影响作业天数339天、产量15.82万吨。1#、2#高炉分别影响作业天数3.28天、65.72天，影响产量28万吨；炼钢影响产量44.68万吨；线材影响产量34.53万吨；带钢影响产量6.72万吨；新带钢影响产量28.48万吨。
改进措施：按照政府环保政策要求，做好生产的统筹安排，确保公司生产能够持续有序开展。
不足二：9、10月份，炼铁1#高炉炉况顺行情况较差，对公司整体产量和经营业绩造成一定影响。
改进措施：加强关键岗位的技能培训，提高工长的预判能力及应急处置水平；统一操作思想，强化基础管理能力和担当意识，严格工艺制度的落实执行。
不足三：小事故仍有发生，如炼铁10.3机车侧撞事故、炼钢6.13 2#转炉氧枪头掉落放炮事故等，对多工序生产造成一定影响。
改进措施：深刻吸取事故教训，强化岗位人员的操作技能培训，严格操作制度的落实执行。
不足四：因外调坯不足，导致下半年新带钢待料时间较长，对公司经营业绩造成一定影响。
改进措施：认真研判市场，结合轧材成本利润测算，加强对外调坯市场资源的调研和及时采购。
第二部分 2022年工作思路及具体措施
（11236工程）
1：紧盯一个目标：年度利润保5亿元，争7亿元
1：围绕一个中心：稳定顺行
2021年12月6日中央政治局会议，对2022年经济工作提出了“坚持稳中求进”的工作总基调，释放了“经济工作要稳字当头，稳中求进，实施扩大内需战略，积极扩大有效投资，提升制造业核心竞争力，促进房地产业健康发展和良性循环”等积极信号。预计明年经济大环境将为钢铁企业稳健经营提供一定的支撑，但冬奥会、疫情、环保减排等仍是需要重点关注的不利因素。
在此背景下，唐山德龙2022年生产运营工作将以“稳定顺行”为中心，围绕这个中心定位，全面总结工作和思想上的不足、劣势，深挖根源，对症下药。对照“稳、顺”二字，夯实基础管理、理顺工作流程、明确管理重心。
2：坚持两种作风
坚持“实干”的工作作风：空谈误国，实干兴邦，全体干部职工都要有“只为成功想办法，不为失败找理由”的干劲，正视问题、解决问题、谋进取、求发展、抓落实、促提升。
坚持“廉洁”的工作作风：廉洁既是不可逾越的红线，也是不可触碰的高压线。无论涉及到谁，一律严肃处理，各级管理人员要时刻谨记廉洁红线，时刻筑牢廉洁底线。
3：优化三个支撑；产量、成本、质量
产量：严格执行以“高炉稳定顺行”为核心的生产组织与管理考核体系方案，烧结厂重点以保产品质量为主；炼铁厂严格工艺操作制度执行、强化基础管理。各工序间要强化工序服务意识，坚持工序服从原则，提升工序衔接，铁、钢联动配合，优化生产组织，为稳产、顺产、高产奠定基础。
成本：继续优化配料结构，持续降低生产成本；加强生产过程管控，严控小事故发生；提高成本预警及时性，以“事关成本无小事”为指导思想，紧盯成本问题项整改，确保闭环管理。
质量：严把物料及产品质量关，提高检验效率与精确度，质量控制重心下移，实行“公司级、分厂级、车间级”三级工艺联查。通过严明工艺纪律、严肃过程控制、严格质量考核，铸造“三严”质量防火墙。同时要做好产品质量跟踪评价，辨识用户需求，提高质量标准适用性。
6：实现六大提升：
提升一：安环管理有提升
A、安全管理方面
目标：重伤及以上安全事故为零；轻伤事故率在2‰以下；职业病为零；现场安全隐患整改率100％；较大及以上火灾为零。
具体措施：
1、层层签订安全目标责任书，强化责任追究。
2、及时修订完善“三项制度”，并组织员工学习培训。
3、“安全蜗牛奖”管理模式下沉，要求每个分厂都要以公司蜗牛奖管理办法为基础，细化评比内容和标准，推行具有本单位特点的“安全蜗牛奖”管理体系，以推动各分厂安全管理水平持续提高。
4、细化煤气、电气等六个专业检查，强化危险作业管理，持续推进“双控”体系良好运行。
5、坚持班组安全活动，提高活动质量；重视职业危害管理，保障员工身体健康。
6、规范外委施工单位管理，强化三项制度审核和从业人员安全教育培训，加大现场管理的检查频次和考核力度，确保外委施工安全。
B：环保管理方面
目标：环保设备同步运行率、完好率≥98.5%，污染物排放达标率100%。
具体措施：
1、追踪环保设备相关法律法规更新进度，及时修订完善环保设备相关的管理制度，确保合法依规。
2、强化环保设备周期性、计划性检查、检修；加强员工培训，提升环保管理人员专业水平和职工设备操作水平；定期组织环保设备联查，督促整改，严格考核。
3、严格执行污染物排放总量控制计划，保障二氧化硫、氮氧化物、颗粒物排放总量符合要求。
4、严格执行政府日常下发的减排通知；加强对生产现场、环保设备、在线监测室的专项检查及联合检查，确保污染物排放达标。
提升二：设备管理有提升
目标：设备故障时间≤2000H，比2021年降低0.08%（2021年完成1.38%，2022年奋斗目标1.30%）；机旁备件月消耗量≥1650万元（新件、旧件、修复件累计），比2021年提高 3.8%。
具体措施：
1、提前谋划一季度限产检修安排及秋季限产检修安排，做好过程跟踪和关键项目验收，确保设备状态保持最佳。
2、持续优化设备联查模式及设备蜗牛奖管理，逐步提升专业专项检查能力和评判水平，督促各厂提高设备管理水平。
3、继续推进外委转内包、修旧利废等工作，实现管理降本增效。
4、通过平衡安全储备、调配检修使用、控制新件申报、搞好厂级间调剂、强化考核等方式，督导各厂消耗机旁备件，减少资金占用。
提升三：技术创新有提升
目标：专利申请数量≥10项，质量管理成果获奖≥6项，省级技术中心通过复评。
具体措施：
1、丰富、完善创新奖励机制，营造创新氛围，提高员工自主创新积极性；组织开展相关培训学习，提高自主创新能力，提升创新水平。
2、加大与产品、关键制备工艺、生产主线关键设备相关的专利挖掘力度，提高产品科技水平。
3、积极参加高水平质量管理成果交流，开拓思路，提高高等级质量管理成果获奖数量。
4、梳理完善技术创新体系建设，加大技术创新成果转化力度，同时加强与政府部门沟通，按照既定时间节点积极推进，确保顺利通过省级技术中心复评，维护好省级研发平台资质。
提升四：梯队建设有提升
目标：中层干部、科段长队伍形成梯队。
具体措施：
1、组织各单位制定后备中层干部培养提升方案，强化过程监督，定期走访座谈，确保后备中层能力、意识快速提升。
2、组织科段长/主任级后备人才选拔，同时督导各单位进行班组长级后备人才选拔，建立基层管理干部后备人才库。
3、制定后备人才培养方案，形成定期评价机制，实行动态管理，保障后备人才队伍的活力和实力。
提升五：基础管理有提升
目标：完成三大操作标准修订，强化基层管理责任，提升员工操作水平。
具体措施：
1、对现有安全、设备、技术操作标准进行摸底，结合生产现状，进行标准找茬，选取关键岗位，建立与完善岗位规程。
2、组织基层班组长签订责任状，从保安全、反事故等六大方面提出具体要求，强化其管理意识和责任意识。
3、聘请华北理工大学教授，采取集中脱产培训的方式，分批组织各单位优秀班段长进行管理技能培训，并通过二次转移进行分享，提升基层管理干部的综合管理能力。
4、组织关键岗位专业技能培训，提高员工的标准化操作水平，以保证生产的稳顺运行。
提升六：幸福指数有提升
目标：为员工营造顺心、暖心、安心的工作氛围，为员工办5件实事。
具体措施：
1、发挥党群力量，建立基层员工定期走访机制，对员工集中反应的事，早发现，早处置。
2、建立员工建议平台，接收员工的意见建议，协调解决并及时反馈。
3、将尊重和善待员工写入公司制度，违反者要受到公司处罚。
4、在保持原有福利待遇的前提下，2022年要为员工办5件实事。
（1）食堂蛋糕房出售生日蛋糕，增加西餐品种。
（2）每栋宿舍楼配置自助售卖机2台，方便员工购物。
（3）协调办理相应手续后，员工可在医务室使用医保卡购药。
（4）员工福利增加夏季清凉包，冬季暖心包。
（5）公司表彰奖励金额为税后金额，税额由公司全部承担。
诺重于山，行胜于言。2022年，面对企业升级改造的愈来愈近，环保形势的愈演愈烈，唐山德龙全部干部职工要上下一心、凝心聚力，努力把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，向问题开刀，向短板宣战，向困难进军，拔钉子、打硬仗、破难题，为圆满完成2022年度目标任务努力奋斗。
- 唐山德龙钢铁2021年工作总结2022年工作思路2022/1/19
- 唐山德龙钢铁轧钢总厂带钢厂顺利开车过钢生产2021/12/30
- 唐山德龙钢铁轧钢总厂线材厂A线恢复生产顺利过钢2021/12/28
- 唐山德龙钢铁轧钢总厂带钢厂召开安全工作专题会议2021/12/3
- 唐山德龙钢铁一号高炉大修2014/4/8