新天钢集团召开2022年第一季度生产经营分析会

    

4月19日，新天钢集团以视频会议形式召开2022年第一季度生产经营分析会。德龙钢铁集团、新天钢集团董事长丁立国出席会议并讲话，强调要以强烈的解决意识和有效的解决办法，直面发展中遇到的问题，以高度务实的态度，全力打好“变革年”攻坚战。

会议内容

德龙钢铁集团、新天钢集团副总裁张纪星主持会议并汇报了第一季度集团生产经营、对标挖潜、财务管理等方面情况。生产经营方面，总体上克服了环保限产、新冠疫情等外部因素造成的不利影响，起步平稳，主营板块铁、钢、焦产量及利润基本完成预算，冷轧和金属制品产量显著高于预算。其中，联合特钢公司为最佳盈利水平企业，天钢公司预算利润完成率最高。对标挖潜方面，三家长流程企业共完成18个提升项目，创效总额近2000万元。财务管理方面，实现了资金利用率和理财创效水平的稳健提升。此外，新天钢集团2021年审计报告顺利出具，将对德龙钢铁集团申报世界500强起到关键支撑作用。

集团人力资源总监刘佳汇报了企管人事工作。第一季度，集团总部调整管理职能，部室由10个调整为4个，进一步推动了职能建设。同时，企管人事部持续推进校企合作、海外轮岗、指导培训、绩效考评等工作，编制“新天钢”订单班课件，与天津市冶金职业教育集团达成合作，完成各单位应知应会制度培训，采取线上线下结合等多种形式检验成效。下一步，企管人事部将按照年度目标，充分对标，开展“新天钢工匠论坛”、制度互查等活动，为集团培养一支符合高质量发展需求的人才队伍。

集团党委副书记、纪委书记、副总裁赵斌汇报了第一季度保卫监察工作。集团保卫监察部坚持闻“疫”而动、快速反应，特殊时期全员24小时在岗备勤，保障了核酸筛查和防疫监督工作的有序开展。市退役军人事务局和市关爱退役军人协会对集团“退役军人之家”建设工作给予高度评价，并进一步签署了关爱退役军人合作协议。通过网络直播等形式加大退役军人招聘工作宣传力度，展示了企业良好形象。下一步将在持续加强安防技防水平，加大隐患排查和督促整改力度的基础上，重点推进智慧安防建设，做强德天安保公司，充分发挥退役军人优势作用，以高素质的保卫监察队伍，打造新天钢特色的新名片。

董事长助理王海全汇报了集团审计监察部、法务部第一季度重点工作。集团审计监察部、法务部秉承“为总经理服务，向董事长负责”的工作理念，对集团大宗采购、工程管理等重点业务进行重溯，从管理薄弱点入手，对涉及到人员舞弊的问题进行彻查。第一季度完成了对大宗原燃料供应商的全面梳理，深度挖掘不良中间商寄生于新天钢集团的“秘诀”，揭示出个别领导干部“甘于被围猎”背后潜藏的个人贪欲，就进一步加强管控提出警示性建议。第二季度，集团审计监察部、法务部将围绕组织机构变革、压降工程投资、调优客户结构三项重点工作，进一步梳理供应商、重点工程和关联交易，促管理完善、保队伍清洁。

集团副总裁、德材科技集团总经理张银山汇报了德材科技集团重点工作情况。第一季度，德材科技集团克服环保限产、疫情等诸多不利因素影响，推进重点工程项目建设12项，开展降本增效项目227项，累计创效3756万元。加速推进各项智能制造建设项目，深化生产技术、设备管理变革，优化岗位配置，各项工作稳步推进。第二季度，德材科技集团上下将充分发挥冷轧及金属制品板块的战略整合作用，攻坚克难抓效益、集中力量抓主业、保质保期抓项目、勇于突破抓创新，全力做好集团“变革年”的各项生产经营工作，确保全年目标任务完成。

各公司高管李兴才、徐灯亮、聂荣恩、宋杰分别汇报了第一季度经营情况、亮点与不足和下一步工作安排。

集团执行总裁阚永海就集团第一季度整体生产经营情况进行复盘，结合企业生产实际剖析不足，对下一阶段工作进行战略部署安排。他指出，集团上下认真贯彻落实“十个深化、十个提升”总体要求，主动求变，精心制定检修及停复产作业计划，抢抓国内外市场变化新机遇，稳住了集团长期向好发展的基本盘。

围绕如何顺利达成上半年既定目标，阚永海执行总裁提出八项具体要求，一是生产组织做到位，确保设备稳定炉况顺行；二是市场预判想到位，确保节点清晰抢抓机遇；三是安全工作管到位，确保根基牢靠不出问题；四是工程项目干到位，确保低碳减排绿色发展；五是成本控制降到位，确保精益管理消除浪费；六是机构整合调到位，确保精兵简政扁平管理；七是智能制造抓到位，确保科技赋能劳效提升；八是廉洁底线守到位，确保海晏河清正气浩然。

集团党委书记景悦总结了第一季度集团党建工作在推行“一线工作法”、宣传“新天钢好故事”、筑牢疫情防控屏障、营造风清气正干事氛围、推动“幸福工程”建设等方面取得的实效。他指出，大变革需要大履职，大格局需要大担当，广大干部员工要振奋精神、团结一致，静定专精、守一不移，倾力打造钢铁工业典范，奋力开创新天钢改革发展新局面。

景悦书记就全面完成“变革年”各项任务，提出五点意见。一是革故鼎新，用实绩检验工作成效，采取有力措施，争取最优业绩；二是胸怀远大，用奋斗担起发展重任，落实丁立国董事长提出的变革新模式要求；三是牢记宗旨，用忠诚担当迎接盛会，在党的二十大即将到来之际，全力开创新天钢高质量党建引领高质量发展新局面；四是升级加力，用实干擦亮党建品牌，围绕“树牢混合所有制企业党建标杆，助推企业高质量发展”重点任务，打造企业与员工命运共同体；五是抗疫保产，用坚守筑牢安全屏障，全面实现效率效益最大化。

丁立国董事长在听取汇报的过程中，针对部分重点工作进行了点评指导。就履职能力对集团和各单位高管提出要求，强调要善于思考、狠抓执行，直面问题和差距，定处置办法，定完成时间，盯住执行环节，沉下身子解决问题，切实把德龙在职业经理人聘任管理方面的经验优势转化为企业发展动能。

丁立国董事长强调，要大力推进“德龙模式”的全面落地，成立专门领导机构推动落实。并围绕聚焦专业、做强主业对“德龙模式”作了进一步阐释，他指出，企业搭建安保、电商、物流、货代等平台公司，根本目的在于将相关专业板块与主业剥离，实现“专业的人干专业的事”。主营板块各单位要将精力集中于挖潜增效，提高核心竞争力，各平台公司要深耕专业领域，在服务保障好主营业务的前提下，对标先进企业，推动企业整体实力的稳步提升。

丁立国董事长强调，下一步的重点工作要继续坚定不移地围绕提高人均劳效、保持健康的经营现金流和优化客户结构深入开展，牢固树立危机意识、变革意识、自律意识，广大员工特别是领导干部，要从我做起，求真务实，思想上坚定拥抱变革的信心决心，行动上坚决杜绝不痛不痒的“伪变革”，在变革中勇于担当求突破，用提升和超越赢得更多尊严。

德龙集团副董事长吴玉杰，新天钢集团高管兰继红、田立新、姜俊杰、郭玉宾、张甫、李起房、裴海滨，各部门负责人，各实体单位高管参加会议。

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