德龙钢铁集团、新天钢集团召开智慧制造建设推进会议

    

6月21日，德龙钢铁集团、新天钢集团、德信集团、德材科技集团以视频形式召开智慧制造建设推进会议，进一步贯彻落实丁立国董事长有关“强力推进智慧制造建设、快速完善商业模式”的战略部署，集团智慧制造推进体系常态化运行正式启动。新天钢集团人力资源总监刘佳，德龙钢铁集团、新天钢集团首席信息官郭玉宾出席，新天钢集团数字科技部部长祁俊青主持会议。

会上，祁俊青部长介绍了《集团智慧制造推进体系建设》内容，部署下一阶段智慧制造月度重点工作及时间节点要求。集团智慧制造推进体系包含量化指标、闭环管理、项目管控、常态化工作四个维度，旨在加强各公司推进情况效果监督与评价水平，以“五个一律+六个强控”量化指标为工作抓手，内外结合、闭环管理，形成智慧制造建设路径。

郭玉宾首席信息官指出，丁立国董事长多次强调要感知外部的变化，认知自身的不足，深知变革的背后是观念转变。各部室要主动谋划，组织全员推进智能化改造，主动拥抱智能化、拥抱模式创新，有条不紊、系统性地推进智慧制造工作。按照集团“变革年”总体部署和要求，智慧制造推进工作从组织、流程、人员、制度等方面着手，充分征求集团各职能部室、各公司意见，反复斟酌，制定并下发了智慧制造推进体系和制度，即日起正式启动运行。针对各公司智慧制造推进工作，郭玉宾首席信息官提出三点要求：

一是要以需求为中心、以量化指标为抓手、以智慧制造推进体系为支撑。结合各业务部门需求，做好整体智慧制造规划，立足“量化指标、闭环管理、项目管控、常态化工作”四个维度，确定“标准+α”模式，落实好集团智慧制造制度体系。

二是要正视差距，持续开展内外部对标，持续关注行业发展。以变应变、以快制快，以智慧制造推进企业组织变革、流程重塑、资源配置优化、管理优化。邢台德龙、联合特钢公司、德材科技集团三家智慧制造试点公司要系统化推进，加快建设速度、迅速补齐短板，保证智慧制造整体效果。

三是强化务实担当，确保集团智慧制造推进体系高标准落地见效。要结合实际情况，用好数字化、智能化技术，主动拥抱变革，创新措施，齐心协力，创造实实在在的价值，共同为打造行业标杆、行业示范不懈努力。

各单位智慧制造主管副总、生产副总、企管副总、数字信息化部长参加会议。

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