陕建物流集团召开2022 年半年经营工作分析会

    

8月3日，陕建物流集团召开2022 年半年经营工作分析会，全面总结集团上半年各项经营工作和各业务部门主要指标的完成情况，聚焦重点难点重新谋划下半年经营布局，为冲刺全年任务目标凝聚发展合力。

陕建集团集采中心经理，物流集团党委书记、董事长周鹏出席会议并作了题为《靶向发力
    再鼓干劲 全力以赴推动物流集团高质量发展再上新阶》的讲话。集团党委副书记、总经理董文兵主持会议，宣贯了陕建集团2022年半年工作暨经营情况点评会会议精神，安排部署了下半年经营管理工作。集团纪委书记、工会主席张从军，副总经理刘勇，副总经理刘宝军，总会计师康艳维，副总经理刘勇等领导参加会议。

周鹏指出，今年上半年，面对新冠疫情等不利因素和经济下行的压力，集团统筹疫情防控和市场经营不松懈，坚持稳中求进、持续转型发展，干部职工知重负重、攻坚克难，围绕全年任务目标苦干实干，完成了许多可圈可点的工作。

就做好下半年工作，周鹏提出六点要求：

一是坚定信心开新局

要全面贯彻中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求和陕建集团相关部署；坚定高质量发展的信心，统筹推进疫情防控和企业发展，锚定全年目标不动摇、全力以赴再冲刺。

二是优化布局拓市场

要重新调整业务布局和组织架构，对业务发展快、贡献高、潜力大的板块加大资源倾斜力度；对云采板块升级优化，成立陕建云采科技公司；组建专业化经营管理部门，提升经营管理质量；打造定制化精细化的客户服务。

三是数字转型再升级

要对集团信息化平台建设制定规划和安排，加速供应商中台、结算中台等信息化平台建设，实现业务数字化全覆盖；协同发力推进供应链金融平台项目快速上线、投入运营。

四是严控风险不松懈

领导班子要带头落实逾期资金清欠责任，在清收工作上做出表率；逾期清收的主控部门要自我加压、量化指标；各事业部要分解目标，将逾期清收与绩效考核挂钩；纪委要针对逾期清欠问题靠前监督、抓典型案例。

五是转变作风强担当

要继续狠抓干部队伍建设和动态管理，出台后备干部管理办法，选拔一批综合素质高、业务水平优、执行能力强、工作作风正的优秀人才，为企业发展积蓄人才动力。

六是抓好党建促发展

要坚持用高质量党建领航集团高质量发展，持续加强对习近平总书记重要讲话精神和重要指示的学习，下半年重点做好党的二十大精神宣贯。持续抓好党风廉政建设工作，为推动集团快速发展提供坚强的作风和纪律保证，以优异成绩向党的二十大献礼。

董文兵要求：一是要加快市场开拓步伐，各业务部门要深入走访、做好服务、拓展市场、转变思维，对照各自任务目标，采取有效措施，进一步加快业务拓展。二是要加大逾期清收力度，通过领导班子带头清欠、逾期预警与管控机制、绩效与清欠挂钩等措施，坚决压住逾期红线。三是要强化企业内部管控，尽快形成各部门责权的制度规范、完善规章制度和业务流程、严控合同会审、系统性把控资金风险，推进集团管理的科学化、规范化。四是要提升企业运营效能，切实加快业务线上化的步伐，通过聚合集团各版块的数据、打造为经营决策提供支撑的数据化平台。五是要打造新型供需关系，要建立健全供应商管理体系，通过信息化手段形成标准的管理流程和精准的供应商画像，创造更高的商业价值。

刘勇通报了上半年集团经营工作情况。

刘宝军通报了上半年各业务部门主要经济指标完成情况。

会上，优秀业务部门进行了交流发言。

集团总经理助理张恒涛，中层干部以及职工代表参加会议。

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