山西建龙：坚定不移打造“建筑业综合服务平台”

    

8月22日，山西建龙总经理李大亮在公司调度会上，从队伍建设、品牌建设、建筑业综合服务平台建设三个方面对近期工作进行安排部署。

他强调，山西建龙要正视差距，要有危机意识、紧迫意识和信念意识，通过建立主管人员“末位淘汰”的任用机制、严肃专业评聘机制、大力开展自主管理活动，提高执行力；要加大新产品的谋划与开发，丰富产品结构，通过优良的产品组合和领先的技术能力，深入推动品牌建设，提高应对钢铁行业低谷期的信心；要保持战略定力，深刻理解“建筑业综合服务平台”的目的与意义，坚定不移打造 “建筑业综合服务平台”;要抓细、抓实生产组织管理，保证生产稳定顺行；扎实推动对标挖潜工作，积极缩小和赶上先进企业，找差距、抓落实、促提升。

“工作部署”

01队伍建设

山西建龙的生产管理、技术管理、采购与销售管理等已经落后于外部优秀企业，各级管理者要正视差距，知耻而后勇，要有危机意识、紧迫意识和信念意识。

提升执行力。一流的决策二流的执行力不如一流的执行力二流的决策，各级管理者和专业人员要强化执行力，要将工作精力聚焦公司级重点工作上，要从关注过程转向关注结果，建立结果导向型思维。

主管序列。要严格推行“能上能下”主管任用机制，按季度从“关键指标、重点工作、工作谋划、事故管控”等维度对主管评价、调整，年度排名， “末位淘汰”10%。

专业序列。压实专业人员责任，要以“价值发现、价值创造、价值分享”的价值理念优化专业评聘方案。以专案管理为手段，帮助专业人员调整工作方向，聚焦工作重心，建立科学的解决问题思维与能力。

基层序列。以自主管理活动为平台，提升基层员工参与公司管理的主动性、积极性，并通过科学地运用QC管理七大工具，帮助基层员工建立“发现问题、分析问题、解决问题”的科学思维与方法。同时，通过自主管理活动，发现人才、培养人才、提拔人才。

02品牌建设

7月底，中钢协党委书记、执行会长何文波在中钢协会议上的讲话值得我们认真学习、消化吸收。

何文波提出：好的企业要具有“三强”“两健”“一品牌”的综合实力，所谓“三强”即：稳固的财务基础、领先的技术能力、优良的产品组合；“两健”即：一是有健康的经营理念和经营行为，二是有健全的产业布局和产业产品结构；“一品牌”即：行业影响力。对山西建龙而言，在“三强”方面，我们现阶段需要重点关注的是“优良的产品组合”及“领先的技术能力”两个方面。

优良的产品组合方面。山西建龙在现有产品的基础上，要继续丰富产品结构，做出品牌，做出特色。一是要有序推动冷轧卷板镀锌、彩涂产线的投产与达产；二是加快推进钢管盘扣脚手架相关项目，包括60型的配套工序、钢管吹镀线、吊镀线镀锌铝镁改造等，同时实现脚手架全程可视化；三是确保年底前冷轧带钢低铝低镁产线投产和冷轧卷板中铝中镁产线开工，新上产线要有后发优势，从质量和成本方面超越同行；四是年底前确定镀锡产线的方案，包括市场调研与技术论证；五是加快耐候耐蚀耐酸的功能性建材、免涂镀的耐蚀材料（如宝武开发的“丹霞钢”）、高强轻量化建材、高强度耐蚀锚杆钢等品种的开发；六是加快论证ESP产线布局的可行性，通过以热代冷，拓展热轧带钢厚度极限规格，实现山西建龙产品规格全覆盖。

领先的技术能力方面。要从容地面对钢铁行业的低谷期就需要具备领先的技术能力，要提前开展技术研究与储备。一是加快研究工业互联网在建筑行业的研究，用工业互联网打通建筑行业与钢铁行业壁垒；二是以炼钢厂为试点，研究建设零碳工厂的方案，力争成为山西省的标杆；三是加大跨界研究，如凯赛生物，优势互补，携手推进重大创新项目；四是快速推进炼钢一区VD炉、炼钢二区KR脱硫和RH炉、轧钢二厂热轧平整线和3#卷取机项目，实现快速创效；五是销售处与技术中心联合推进3D打印技术与产品开发；六是系统推进降低合金消耗、合金替代以及轧材成材率攻关工作，要追上行业先进和重新回到集团领先位置。

03建筑业综合服务平台

一是要深刻理解打造“建筑业综合服务平台”的目的与意义。不能简单地将建筑业综合服务平台理解为代采代销和提供物流运输，而是要通过生产平台、采购平台、销售平台、物流平台和金融平台整合市场资源，提升配套能力，耦合上下游产业，为客户提供优质的服务，增强客户的粘性，进而提升产品质量和改善品种结构，降低成本，最终实现打造山西建龙的“产品品牌”和“服务品牌”目标。

二是要保持战略定力，要坚定不移打造“建筑业综合服务平台”。要全方位地推动五大平台规划项目的落地，并建立检讨、纠偏机制，确保“建筑业综合服务平台”稳步推进。

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