山西晋南集团开展全方位精益化管理检查评比活动

    

为落实精益化管理推进工作，助力集团高质量发展。9月12日下午，集团生产副总裁武建伟、总裁助理董胜利带领人事企管处、生产处、动力处、电仪处、环保处、安全处、总裁办等相关职能处室负责人在小微分厂率先开展全方位精益化管理检查评比活动，查问题、除隐患、强管理，将精益化管理工作不断引向深入。

集团领导带队进行现场精益化管理检查评比

检查组一行先后来到微粉厂、福瑞鑫污水处理厂、鹏发废钢公司、带钢厂、渣厂等地，对各单位逐一进行全面、详细检查评审，按照现场实际情况，针对安全、环保、设备运行、现场设施定置化摆放、安全用电等存在的问题与不足一一指出，留存图像资料并督促整改，查缺补漏、总结经验，让精益化管理理念深入人心，提升各分厂安全、绿色、精益化管理水平。

检查组在福瑞鑫污水处理厂检查评比

检查中，武建伟强调，要切实通过此次“地毯式”检查，强化各分厂管理干部的思想意识，在7S管理上下真功夫，高标准、严要求落实精益化管理的各项要求，从细节入手，严查现场打造的死角，明确时间节点，严格落实责任，狠抓现场整治，坚决筑牢企业安全环保生产屏障，确保现场、设备、作业、品质等要素持续向好，工作环境整洁有序，工作效率全面提升，全方位精益化管理在集团“开花结果”。

据了解，此次评比检查范围广、持续时间长，先后对小微分厂、大分厂、施工单位进行全方位、多层面检查，借助管理督查手段和奖罚机制，促进集团上下树立“人人学精益、处处有精益”的思想意识，营造整洁、有序、高效、创优的良好氛围，强化员工对企业的归属感、责任感，不断开启精益化管理的新篇章。

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