山西晋南集团推动精益化管理提质升级取得新突破

    

集团第二次管理体系优化提升项目诊断分析会现场

10月25日，集团召开第二次“管理体系优化提升”项目诊断分析汇报会。会议要求，集团精益骨干要立足实际、坚定信心，与麦肯锡及永锋专家组密切合作，精抓细管、贯彻落实，助推企业精益化管理提质升级取得新突破。麦肯锡全球资深董事合伙人Yermolai Solzhenitsyn，全球董事合伙人赵钦，全球副董事合伙人李圣义以及麦肯锡精益管理项目经理黄宪政及专家团队；永锋集团董事长特别助理李元鹏及精益管理专家组；集团领导郑家平、张天福、武建伟、秦冬冬、董胜利、苏晋芳、克俊超、杨军功及各分厂、处室负责人和精益骨干参加会议。

会上，黄宪政就第二周管理体系优化提升项目诊断工作进展及具体实施情况进行了总体汇报；永锋集团精益管理专家组分别就集团铁前、钢后、能源及经营策略等进行了分析，针对企业生产运营中的成本控制、降本增效及指标提升、体系构建等与业界优秀企业进行了对比，提出了速赢解决方案和长期改善措施，并就下一步工作实施提出专业建议。

赵钦在讲话中指出，伴随着管理体系优化提升工作逐渐深入，精益团队聚焦的重心逐渐从前期的“诊断”慢慢转移到“治疗”，力争实现速赢举措落地见效，最终取得真金白银的效益。这需要团队始终保持恒心和定力，以务实举措确保项目深入推进，做到项目“成熟一个、推进一个、紧盯一个”，提升各工序的自控能力，形成长效管理协调机制，促进企业高效协同持续稳定发展。

Yermolai Solzhenitsyn表示，要进一步明晰各项工作举措的技术属性和管理属性，针对不同措施调整工作方式，立足岗位提升员工专业技能及创新意愿，进一步激发员工活力，推进工作实施进度。麦肯锡及永锋精益管理团队将发挥好“教练员”的角色，积极引导晋南钢铁集团接受并适用管理体系提升方法，希望与晋南团队互相配合，在各工序管理体系优化提升方面取得新突破，赢得新胜利。

李元鹏就精益管理专家组诊断出的问题及改善举措提出新的价值衡量策略，建议专家组及集团要针对提出问题的复杂度和机制属性进行标准化分类，加强时间、人员及资源协调搭配，形成系统性管理体系框架，细化进度、量化目标，快速推进项目落地见效。同时，他提出要持续开展精益骨干技能培训，提升精益骨干及企业员工职业素养及技能水平，为管理体系优化提升项目推进营造良好氛围，实现同频共振，形成强大合力，促进携手共赢。

集团第二次管理体系优化提升项目诊断分析会现场

张天福对精益管理专家组连续两周以来的工作成效给予认可。他表示，精益管理专家组对集团各环节、各工序、各流程进行了精细化梳理诊断，提出的建议很中肯，改善的效果也非常明显，为我们下一步工作指明了方向。各分厂、处室要以麦肯锡及永锋团队的工作方式为标准，转变思维模式，做到精抓细管，将各项指标细化下来，形成制度规范，力求取得实效；要以专家组提出的意见和举措为抓手，对设备设施、配料体系、能源消耗、原料采购及销售绩效等进行系统性优化，最大限度发挥各板块效能，快速扭转当前局面；要站在市场前沿，主动研判发展行情，把握时机抢抓机遇，灵活调整供销机制，全面提升企业经营管理及风险管控能力，主动增加危机感与紧迫感，促进各项举措落地落实，让精益化管理理念深入人心。

郑家平表示，此次集团管理体系优化提升项目是麦肯锡及永锋团队以“理论+实操”、“诊断+治疗”的方式强强联合，针对集团各环节存在的问题进行全面革新的一次重要实践，为保障项目顺利推进取得实效，集团下了非常大的决心，全体参会人员要在专家团队指导下，不断开阔视野、提升能力，坚定信心、突破自我，不负集团领导的殷切期望，全力以赴实现既定目标，以实际行动助推项目落地，为集团实现高质量发展贡献应有力量。

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