山西晋南钢铁集团召开管运体系建设分享会

    

为建立健全完善、高效的管运体系，提高企业精益化管理水平，11月9日，山西晋南钢铁集团邀请永锋集团副总经理王晶就管运体系建设经验进行分享。麦肯锡及永锋专家团队、集团领导张天福等参加分享会。

集团管运体系建设分享会现场

会上，王晶全面系统地介绍了国内外大型钢铁企业管运体系理念、永锋集团管运体系的建设过程及具体应用场景和下一步实施方向。他说，纵观国际国内企业发展史，一流企业保持基业长青的关键是“业绩”与“健康”并重，建设完善、高效的管运体系正是促进“业绩”与“健康”协同向前发展的重大保障。因此，一个企业的发展离不开一套完整的管运体系，通过体系的搭建，能集成更多人的智慧，让管理更加高效化、精细化、体系化，保证企业持续稳健发展。

王晶说，从2014年开始，永锋集团在搭建精益运营体系的过程中做了很多工作，付出了很多精力和心血，在不断地借鉴学习和自我摸索中，逐渐形成了以规划发展为核心，通过规划分解、目标设定、过程纠偏、绩效评价等搭建形成为管理闭环的永锋特色管运体系，该体系在生产管理、销售经营、人才建设等方面都具有很强的指导性，使永锋集团在发展中受益颇多，已经成为永锋集团核心竞争力手段之一。下一步，我们将通过再度升级，实现管运体系自运转和对集团所有核心业务板块及平台部室的全覆盖、全赋能。

集团总裁张天福在讲话中指出，此次与麦肯锡和永锋集团开展管理体系优化提升项目的一项重要内容，就是要建立健全一套完善、高效的管运体系，并将其固化下来不断提升，树立“换人不换思路”“换人不换体系”的理念，运用先进管运体系指导各分厂、处室在生产经营管理中能更科学、更合理地完成好各项工作。他对永锋集团能毫无保留地分享先进管理理念和运用方法的做法表示敬佩，要求各分厂、处室负责人要对分享的内容深刻领悟、学以致用，借鉴先进做法，进一步扩展思维，形成自驱动力；要结合公司实际，对照本职工作，在管运体系建设方面自查自纠、自我提升，全方位搭建起横向覆盖、纵向渗透的完善、高效管运体系，为集团高质量发展保驾护航。

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。