融诚物产集团召开月度经营调度会 做好全年收官 谋划明年开局

    

12月5日，融诚物产集团以线上线下相结合的方式召开12月份业务经营调度会，传达荣程集团部署要求，总结经营情况，分析市场行情，安排重点工作，凝心聚力冲刺全年目标任务，谋划明年起步开局。集团总经理张颖主持会议并讲话。集团副总经理刘禄、王作清、高玉科、么爱军出席会议。集团总经理办公室、运营管理部、资金管理部、财务部、风险管控部等部门负责人现场参加会议。各二级公司领导班子成员、一德信融公司相关领导线上参会。

会议认真传达贯彻荣华主席的讲话精神和指示要求，认真贯彻落实荣程集团第二十次执委会暨12月份经营计划会议精神。会议分析了宏观经济形势、国家相关政策和汇率走势，邀请一德信融公司作了市场行情解析。会议总结了集团11月份经营情况和主要指标完成情况，安排了12月份经营计划和资金预算，剖析了预付和赊销业务情况，听取了各二级公司12月份经营指标计划及工作措施。与会的集团副总经理结合分管工作从做好资金预算、加强库存管理、把握市场行情、优化结算方式、用好供应链金融等方面提出具体工作要求。

张颖总经理在讲话中通过数据分析回顾了集团11月份经营情况，对各公司在大营销体系建设、库存压降、清收及退税工作、第四方平台建设、创新活动开展等方面取得的积极成效给予了肯定。她围绕做好近期重点工作提出六点要求。

1.打好全年“收官战”。要做好12月份业务经营管理各项工作，冲刺攻坚全年任务目标，实现良好收官。各公司要结合专家对市场行情、不同品类的专业分析，继续优化库存管理。紧密围绕大宗商品价格波动、行业淡旺季、疫情政策变化等要素，细化市场分析，制定期现结合专项方案，加快库存清理，确保轻装上阵，为明年起好步奠定基础。

2.深化产供销研一体化。要深入落实荣程集团产供销研一体化专题会议精神，坚定不移推动“订单式”生产+“菜单式”服务，做到信息、渠道、团队、政策“四个协同”。持续在销售端发力，不断拓展高毛利产品销售规模和优势区域市场。融诚物产和融通物贸两个团队要做好基差业务方案，力争在带、线、棒等钢材品种实现盈利上的突破。采购端要结合荣程钢铁原料需求，共同开发上游市场，通过规模效应降成本、增效益。

3.围绕重点做“大文章”。要从大平台、大企业、大营销、大市场、大物流等方面，围绕企业特点发挥优势，打造核心竞争力。明年要按照荣华主席要求重点推动第四方平台建设和九大中心建设，积极参与顶层设计和落地方案，尽快出台无锡方案，参与制定唐山方案，在静海、南港等地打造2—3个应用场景。要抓住经济向好的机遇，与大型央企、国企深化合作，发挥各自优势，在规模上实现较快跨越发展。围绕大营销体系和统一大市场建设，结合各公司需求积极制定集团物流整合方案，加快物流节点、运输路线培育，深化与五洲智运的赋能合作。

4.继续推动经营模式创新。各公司要围绕“五大赛道”，以专业化经营为基础，实现主营业务规模占比80%以上，进一步细分行业领域，向产业链终端延伸。要认真总结赋能荣程钢铁的模式和经验，加强对外复制推广，按照荣华主席要求，每家企业要对接一家大中型规模的钢厂，推广落地“菜单式”集成服务。集团层面要完善融诚物产大宗商品投研体系，深化期现结合专业研究，分品种总结成熟操作策略，在系统内进行推广应用，打造更加稳健的经营模式。

5.加强稳健经营防风险。要严格“三道红线”标准，保持钢材、焦炭等敞口控制在红线以内，铁矿敞口规模控制在合理水平。围绕“两个45天”继续做好重点项目、业务逾期清收和超期库存压降。吸取经验，深入思考，结合实际优化结算模式，防范市场波动带来的风险。进一步优化客户结构，完成供应商和赊销客户信用额度调整。加快推动信息化建设，尽快完成各公司需求确认和实施方案制定。

6.为明年“开好局”夯实基础。集团和各公司要做好2023年预算编制工作。集团近期已开展专项调研，对各公司预算指标、经营计划及实施举措进行指导，力争向“超”的目标努力。各公司要积极走访核心钢厂，及时启动明年长协签订工作。继续坚持过苦日子、紧日子，调整优化整体资金使用安排，降低费用支出，提高资金使用效率。结合创新研讨活动，集团12月中下旬筹备召开务虚会，谋划好明年发展方向及创新思路。

会议还对举办好时代记忆论坛经贸服务分论坛、压实责任做好疫情防控等工作进行了安排部署。会议要求，集团上下要铆足干劲，全力冲刺12月份，追赶目标进度，完成好年初制定的重点任务，做好年度收官。同时提前谋划2023年工作思路，凝聚全员共识，努力走出具有融诚物产特色的发展之路，提升核心竞争力，加快重返国内大宗商品贸易商第一梯队，争当荣程集团进入世界500强的主力军。

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