晋钢控股集团召开集销集采春节开工收心座谈会

    

1月29日，晋钢控股集团在管控中心一楼汇报厅召开集销集采开工收心座谈会，集团副总经理陈友，销售总监陈双叶，采购总监潘屹东及销售部门二级以上主管参加了会议。

座谈会上，各业务板块负责人分别就自己分管范围内的工作进行了专项汇报，结合2022年述职报告中的工作清单和2023年经营方针目标进行了详细的计划和分解。

▲会议现场

陈友副总经理在听取汇报后要求，新的一年要加强与生产及各部门的联动协同，用联动产生价值的贡献性，做协同产生价值的受益者。

销售方面

他强调，建材销售要深入当地及周边市场进行调研，进一步加强市场拓展工作；对于跟进类板材销售项目，要尽快做出可行性方案分析，跟踪促进项目落地实施；镀锌线要尽快达产，冷轧销售处要加强与生产部门沟通，协同产线提前谋划，做达产规划；镀锌卷西安项目，要做好营销分析，尽快落地。

人才队伍建设方面

他指出，焊管、铸铁、带钢项目的销售队伍要落实到位，包括人员到位、培训到位、任务到位、目标到位、激励到位等，要通过实战锤炼队伍，切实打造一支战斗力强的销售团队。

降本增效方面

他要求，2023年物流降本增效8000万，方案要细化可行，具体到每月，甚至每天；针对2023年双攻双新，结合降本增效项目，各部门要认真对待，拿出方案，重点工作事项做好过程管控；废钢要发挥驻外厂地的增效作用。

经营管理方面

他要求，经营口要做好和外围公司的互动，做好行情预判，控制风险，把握市场机遇；采购部门要关注主要物料的时间采购节点，看涨或看跌，要提前做预判。

耐材承包及运维方面

他指出，要创新合作模式，明确合作内容及合作方向。进一步理清合作各方权责。提高合作质量。设备采购要加强对运维项目的监督管理，要进一步明确运维项目的设备采购降本指标。

备品备件管理方面

他要求，设备部门要针对当前部分备品备件闲置问题，整理出闲置备件明细，走访周边各钢厂，对标学习，要与周边钢厂加强联系与信息互通，消化闲置备件。

最后，他讲道，律回春晖渐，万象始更新。春节假期已经在与家人团聚的欢声笑语中结束，新年新气象。2023年是集团改革发展的关键之年，大家以只争朝夕的精神奋勇拼搏，不容有丝毫懈怠，丝毫放松。思想要迅速集中，状态要立即调整，工作秩序要马上恢复，迅速形成快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，凝心聚力、务实笃行、踔厉奋发，为圆满完成全年各项工作目标奠定良好的基础。

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