中阳钢铁各单位召开“收心会” 凝心聚力开好局

    

近来，中阳钢铁各单位纷纷召开“收心会”，迅速收拢干部职工思想、全面布局开年工作、严明纪律作风建设，引导全员迅速进入工作状态。

01

辅料厂要求各级管理者充分运用好公司的“三大”奖励政策，切实增强工作责任感和使命感，将思想和行动统一到分厂的决策部署上来；全面强化职工劳纪管理，坚决杜绝“思想松、管理松、纪律松”的三松现象；重新审视设备管理制度，将设备日常保养、重点设备点检、设备寿命奖罚细则等纳入其中，坚定不移地做好设备管理工作。

02

开局关系全局，起跑决定后程。炼铁二厂就新年度工作开展，提出以下要求：一是铁前工序要为高炉的稳定顺行创造条件。同时，高炉操作者要根据高炉参数变化，及时作出分析与预判，确保高炉稳定顺行；二是加强职工的思想管控，严防“节日病”；三是加强安全管理，严防事故；四是紧抓“项目攻关突破年”的战略部署，加快脱硫脱硝升级改造、1#高炉大修等项目的推进。

03

炼铁一厂通过强化教育引导、工作检查、纪律约束三方面，引导广大干职迅速从“春节状态”转入“工作状态”，以饱满的热情、务实的作风投入到新一年紧张忙碌的工作中。目前，该厂生产秩序井然，各项工作有序推进。

04

“从下车、倒运、生产过程、打包等环节，严格执行内控标准。”会上，动力厂着重强调了加强焊丝产品保护和成本控制，同时要求各基层干部认真研究管理升级事宜，实现指标再突破、效益再增收的理想效果；强化责任担当，应用好尊重、肯定、调动、过问“八字”方针，充分调动全员积极性，为全面实现新年度各项目标而努力奋斗。

05

质检中心要求全员拿出起步就是冲刺、开局就是决战的工作劲头，合理安排时间与精力，确保各自承担的重点工作有进展、有突破；挺膺担当，强化责任落实，掂量好自己的应得，把握好自己的所得；坚持问题导向，从小事抓起，筑牢安全基础；明确工作目标，做到横到边、纵到底，推行好“走动式管理”。

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。