随后，炼铁厂、炼钢厂、棒材厂、线材厂、能源动力厂、生产管理部、设备工程部、计量质检部、安环部、智慧制造运改办、信息部、项目管理部相关负责人分别汇报了智慧大楼人员入驻计划、现人员入驻情况、智能制造实施情况及需要协调的事项等。表示将立行立改促进提升，通过全流程数字化手段，助力公司高质量发展。

副总裁于原浩从提高管理水平、减少人为干预、提升平均指标、实现数据透明、实施精细管理等维度强调了智能制造的目的，表示要以智能制造为抓手，将前沿数智技术深度应用于产业经济实践，发展具有竞争力的工业互联网平台。

副董事长林滔表示，镔钢集团智能制造项目作为国内首个基于原厂升级改造的统一平台全流程数字化项目，已于去年12月成功上线试运行。此次会议的召开既是对大家开展智能制造项目的阶段性检阅，也是各个板块继续开辟发展新赛道、塑造发展新动能的起点。后续将把厂部长对智能应用的掌握程度列入到KPI考核里，激励干部队伍带头参与的积极性，希望赛迪方与镔鑫方明确思想指引、目标导向与着力路径，携手聚合力，共建解难题，以数据高水平应用促进新型工业化高价值创造。

副董事长、总裁陈禹对各部门的汇报进行点评并强调，习近平总书记在2023年全国两会期间指出，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。“数字钢铁”是钢铁工业智能化的关键步骤，镔钢集团作为民营钢铁大企，要积极响应国家制造强国战略，利用好国内钢铁行业最先进的智慧生产中心平台，让全流程全要素数智化支撑起外部经营和内部管理的联动与持续提升，实现生产集控、智能应用、数据治理、团队赋能目标。

关于下一步工作，陈总要求，中冶赛迪作为冶金智能制造领域的领军企业，要充分发挥专业优势，依托5G等技术，为镔钢建立适配于自身需求的网络技术体系，确保系统运行过程中平稳流畅，为安全生产保驾护航。内部管理方面，要将安全放在首位，做好消防设施的完善和验收；要不断加强岗位人员培训和系统升级、数据提取过程中的技能再提升；要充分挖掘数据背后的问题，推动智能制造解决方案落地应用，以解决“降本增效、预判事故”等问题。双方要全力以赴加力提速推进人员入驻，确保智慧生产中心尽快实现全周期全方位全流程投用。

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，站在新时代新征程新起点上，镔钢集团将继续紧跟国家发展战略，紧密融入双循环新格局，立足行业所需，增强历史主动，打造钢铁工业数智新格局，为国民经济数实融合提供钢铁动能，为实现中国式现代化建设不懈奋斗！