结构化降本新模式，助力镔钢集团降本增效再创历史新高

    

5月10日下午，镔钢集团生产管理部联合财务部在智慧生产控制中心组织召开镔钢集团4月份降本增效升级会议，公司副董事长林滔出席会议并作重要指示。公司副总裁王晓东、各单位负责人参加会议，生产管理部部长刘立成主持会议。会上，各单位从降本增效完成情况、成本对标差距等方面对本单位4月份成本管理工作进行全面总结。

会上，财务部通报4月份各单位成本完成情况及各工序对标数据，随后供、产、销各部门成本管理负责人分别对降本增效完成情况、成本对标找差等情况进行全面总结汇报。生产管理部汇报4月份降本总额5898万元，创单月降本历史新高，1-4月累计实现降本总额1.26亿元。通过对标周边先进企业，4月份实现了铁钢轧制造成本全面超越50-100元的佳绩。尤其铁前围绕大配矿、供产结合，趋势性实现铁成本区域性超越水平全国领先。

刘部长就各单位在4月份成本管理及降本增效活动开展过程中的亮点及存在的差距进行点评，同时指出各工序近期的核心事项推进方向，并基于公司现有装备水平及未来一年的发展规划，提出“大制氧资产价值挖掘”、“学先进建立废钢消耗模型”、“围绕铁素流、碳素流充分挖掘各工序潜在价值”的中长期降本增效新思路，争取实现公司效益在年初目标的基础上再增创2亿元。刘部长强调，在降本增效开展过程中，我们要坚定不移的贯彻公司新发展理念，大力推行全流程、结构化的“供产销一体化”系统大制程与市场同频共振降本增效新思路，坚决打破“部门墙”，坚持降本策略不动摇，继续借助智能制造与标准成本建设，进一步实现穿透式管理，实现财务性零库存，实现点对点不亏损的长远目标，推动公司降本增效再上新台阶。

副总裁王晓东对本次会议分析质量的提升表示认可，同时提出部分部门仍旧存在差异，希望各单位重视数据总结。王总指出，成本分析对标找差距，关键在于分析，最后形成改进的方案，各单位分析能力还需进一步提高。王总还对财务各BP未来工作提出更高的要求，希望大家能够更好的融入分析工作，参与到整个降本增效汇报的提升当中去。

副董事长林滔指示，近期公司总体降本增效工作进步明显，感谢大家的努力，但目前降本的空间依然很大，各单位要通过对比，抬头看路，知道差距在哪儿，明白什么原因导致的差距，找到问题和解决问题的方法，跟相关协作单位进行沟通探讨，通过任务合理转换成方法传递给员工，让员工真正明白怎样操作对公司有利，我们才能把工作更好的推进下去。要让一线员工更清晰的明确降本途径和方法，更好的助力公司实施降本增效策略。随着公司结构化降本新思路的逐步实施，生产管理部将继续围绕“供产结合降成本，产销结合增效益”降本增效理念全力推进，坚持“先算后干、边干边算、干完再算”的复盘原则，确保公司“降本增效”工作有质量、有成效落地。

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