酒钢集团公司多措并举持续提升经营质效

    

三季度，酒钢集团公司以“三抓三促”行动为抓手，深入研判市场，加强经营策划，压降成本费用，持续提升经营绩效，经济运行整体呈现稳中有进、稳中提质的良好态势，主要产品产量、产值、利润等全面完成计划，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。

强化运行调配，确保经营活动稳定有序。1—9月份，集团公司紧盯“全年旺”发展目标，筹划购产运销等环节具体工作，坚持日经营调度运行机制，严格落实“保目标”工作方案，经营业绩持续改善。

钢铁产业以炼铁为中心，最大限度实现“经济物料”入炉，动态调整生产组织模式，全力压降生铁成本，综合生铁成本同比降低683.7元/吨。

有色产业高效衔接电解槽检修和生产工作，维持稳产高产势头，启槽率同比提升0.4个百分点，同比增产2.8万吨，按计划完成铝合金加工业务，实现产值同比增长50.5亿元。

电力能源产业落实动力煤经济配烧长效机制，适时调整经济采购模型，增加红沙梁煤掺烧量，红沙梁煤掺烧21.1万吨，降低成本1500万元；压茬推进各项专项行动，供电煤耗同比降低1.74g/kWh，降低成本1690万元。

强化能耗管控，持续提升各工序能效水平。集团公司对照国家能耗限额要求，不断规范各单位能耗指标核算口径，夯实能耗基础管理；盯控红线指标完成情况，加强指标计划过程管理，同时拓展能耗对标单位，积极参与全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛活动，以吨钢综合能耗、供电煤耗等指标为抓手，规范对标内容，转换落实对标成果。三季度，集团公司吨钢综合能耗、铝液综合交流电耗、供电煤耗等主要能耗指标均完成季度计划，全部满足国家能耗限额相关要求；重点用能单位能耗总量较计划减少3.63万吨标准煤。1—9月份累计完成年度计划的71.39%，能耗控制在计划以内。

在此基础上，集团公司系统策划推进经营管理对标对表工作，一方面紧盯各单位重点指标，形成滚动推进、压茬落实的闭环工作机制。截至8月末，集团公司经营管理对标对表任务清单182项指标累计同比进步133项，进步率73.1%；43项日盯控重点指标累计36项完成计划目标，完成率83.7%；另一方面对标行业一流，持续改进差距。截至7月末，集团公司利润总额在行业对标的92家钢铁企业中排名第12位，同比进步4位；营业总收入排名第15位，同比进步1位；工业总产值排名第10位，同比进步2位。

为推动“十四五”规划落地落实，集团公司加快论证重点项目规划方案，按照钢铁产业转型升级“周推进、月汇报”工作机制，从资源保障、产品定位、实施方案等三个方面专题论证。3月份以来，组织召开15次专题讨论会，组织完成酒钢难选铁矿石资源高效利用技术改造项目一期工程、东兴铝业热轧用多规格高精度铝合金扁锭生产线建设项目、炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目、酒钢富余煤气综合利用节能降碳项目、榆钢炼铁工艺装备优化升级改造项目等一批“十四五”规划重点项目的可研论证，加快推进传统产业转型升级。同时全面梳理总结和评估集团公司“十四五”发展规划实施情况，编制完成《酒钢集团“十四五”规划中期评估报告》。

除此之外，三季度，集团公司全面开展防汛减灾检查，并根据抗旱救灾相关要求，落实节水措施，完成引水3040万立方米，确保了企业用水安全。

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