今年年初以来，应对宏观经济下行压力，公司积极采取措施，为贯彻精益理念，在公司内部全面推行“提案改善”活动，11月9日，天柱集团召开了《天柱-3A精益管理启动大会暨三季度改善表彰大会》。集团公司高层领导、一二级主管、技术骨干及员工代表共300余人出席会议，会议特邀3A公司董事长刘承元博士及3A顾问老师参加，总经理助理张士慧主持会议。
会议开始由3A顾问团队负责人李俊总监介绍对天柱钢铁集团的辅导方案。
会议中宣布第一批样板区代表名单，并进行改善团队风采展示评比，并当场对风采展示获奖团队进行颁奖。
为实现公司“推进精益运营，建设精益智能，打造标杆企业”的战略决策进行精益宣誓及签字仪式。
集团公司副总经理张连山宣读了《河北天柱钢铁集团有限公司2023年三季度改善提案表彰决定》，与会公司领导为先进集体和先进个人颁奖。
集团公司工作紧紧围绕生产经营目标，以降本增效为主线，积极开展以“挖掘潜力，杜绝浪费”为主题的改善提案活动，第三季度，公司各单位实施完毕2590个项目，经过层层筛选，结合专业部门评价，最终评选优秀改善提案团队奖2个、优秀改善提案个人奖18个，优秀提案单项奖8个。
刘博士运结合身经历，深入浅出用一个个真实的案例引出企业精益改善的精髓：“全员参与，持续改善”，不论年龄不论职业要把精益作为一种精神，一种文化深入企业，激发团队参与才能硕果累累，相信天柱钢铁公司在自身的努力与3A公司的推动下一定能取得优异成绩。
刘博士提出要有空杯心态，即放下经验，虚心学习，快速行动，永无止境。
刘总做总结讲话：首先对提案改善做出的成绩给予可肯定，刘总指出：
01顺应潮流，改变观念。我们必须顺应潮流，改变观念，与时俱进，快速启动、高效推行公司精益管理，让精益成为一种信仰，坚定相信精益的力量。
02空杯心态，虚心学习。各级员工要保持空杯心态，虚心学习，不断提高我们的管理本领，尤其要强调的是各级管理者，大家要清楚部门运作流程、运作现状，走出办公室，深入一线，以生产现场为核心，身体力行，突出实战，不要空谈理念、空谈思路。
03密切配合，提高效率。精益项目横跨多个部门需要注重，相关各方的沟通、配合。
04汇集众智，贵在坚持。天柱集团的精益要要有十年磨一剑的恒心，要有水滴石穿的韧性，要相信坚持的力量，相信厚积薄发的力量，真正做到“苟日新，日日新，又日新”
05各级单位要充分信任，绝对授权，精诚合作，从现在这一刻开始，我们是充分信任、精诚合作、相互成就的共同体。真诚地希望各位老师从专业的角度，坦诚地指出我们存在的问题，毫无保留地传授经验、指导改进，系统地培训我们的基层、中层、高层的管理团队，大胆地推行各项项目辅导工作。
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