陕钢集团产品创效调研专题会在汉钢公司召开

    

11月15日，陕钢集团在汉钢公司组织召开产品创效调研专题会。集团公司党委委员、总工程师郗九生，总经理助理杜东兴，总经理助理李红普，副总工程师许宏安参加会议。会议由集团公司副总经理宗卫东主持。
    

就进一步做好汉钢公司产品创效工作，郗九生强调，

一是要统一思想认识，凝聚创效合力，围绕汉钢公司产品结构调整、品种钢材开发、产品转型创效主线，推动形成高强建材、优特线材、精品板材的多元化产品结构，提高产品竞争力，打造品种钢新的效益增长点。

二是汉钢公司要坚持“以效定销、以销定产”的生产思路不动摇，强化决策部署，针对市场变化及时作出应对决策，形成快速反应、快速执行的长效运行机制。要压实主业单位主体责任，形成主体担当、职责归位、责权对等的干事创业局面。汉钢公司研产运销一体化领导小组要加强沟通交流，就提出的经营想法、生产思路，进一步讨论研究，达成一致意见，确保落地能实施、实施能见效。

三是就长效运行机制建立相关问题，要认真剖析“以效定销、以销定产”的生产思路，建立同口径、同方法、同频道的“比效模型”，确保实现集团公司效益最大化；要优化研发创效模式，制定研发创效激励办法，形成具体措施，调动科研人员投身品种钢研发的积极性，从而实现主动创效。汉钢公司板材投运后，要认真研究富余产能利用，形成可操作的实质性办法，为汉钢公司减负创效。

四是要始终坚持“每道工序的质量都是企业生命”的理念，以市场需求为导向，抓好抓细品种钢和板材开发、生产，提高产品质量，增加产品附加值。

五是要积极探索新产品研发模式，持续加大品种钢研发力度，在品种钢、板材开发上深挖潜力，积极对标同行业先进企业生产成本指标，降低成本，拓宽利润空间。

六是公司经营要建章立制，集中精力抢抓外部市场机遇，杜绝内耗，对于确定的事项要从制度流程上进行规范，确保各项工作有据可依、有章可循。

宗卫东、杜东兴、李红普、许宏安分别从考核导向、效益测算、销售区域布局、产品单项冠军、长短期规划布局等方面对产品创效工作进行了再安排、再部署。

汉钢公司、西安分公司、产业创新研究院分别围绕产品结构调整、中厚板项目运行及管理，建筑钢材、中厚板、钢坯销售、品种钢存在问题及下一步工作计划作了专题汇报。集团各机关部门进行了现场解答。

会上，组织学习了11月6日陕钢集团周工作例会精神，宣布了《关于成立陕钢集团产品创效小组的实施方案》。

汉钢公司党委书记、董事长周永平，产业创新研究院党委书记、汉钢公司总工程师尚巍巍，产业创新研究院党委副书记、董事长、院长蒋建波，集团公司各部门负责人，集团所属各子公司分管领导及部门相关负责同志参加会议。

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