2024年1月26日星期五下午13:00，宁夏龙丰贸易实业有限公司隆重组织召开《2023年工作总结会议》，大会开始前，由宁夏龙丰公司刘丽总经理做会议开场致辞，刘丽总经理首先对在过去2023年里为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以了衷心的感谢，随后提出在过去的2023年里，各部门面临重重困难，不畏艰辛，迎接挑战、经受考验，努力完成公司下达的工作任务，希望在2024年激励的市场竞争环境中，保持初心，总结经验，务必要抓住新的机遇，以高度的责任感和使命感推进公司持续发展！
宁夏龙丰公司财务部就2023年公司及各部门业务指标完成情况做分析汇报，建材部、板材部、开板厂、企管部就2023年工作完成情况及2024年工作计划做总结汇报：
财务部根据公司各部门2023年经营指标任务，就2023年各部门工作完成情况及业绩指标完成情况做详细分析汇报。
建材部总结提出，疫情过后的2023年各行各业艰难挺进，在困境中的为了更好的完成公司制定的销售工作任务，在部门全体员工共同努力下，本着多沟通，多协调，积极主动的工作态度,认真完成年度的各项工作，为更好地总结经验和不足，顺利完成2024年个人工作目标，建材部制定了明确、详实的2024年各岗位经营管理指标任务，2024年继续加油，和各部门一起齐心协力、共同努力完成部门工作任务！
板材部总结提出，跌跌撞撞又过去了一年，幸运的是公司各部门一路同行，共同进步，感谢各部门对板材部销售业务的支持和配合，同时，2024年板材部会继续做好日常销售工作，加大客户开发力度，学习板材关联材料销售知识，努力提高业务水平，抓住新机遇，增创新优势，再创新辉煌！
开板厂总结提出，2024年板厂会积极主动发展外加工，外部装卸货，做好设备维修保养，学习校平机上新的技术和方式方法，让开平板板面加工的更好，好好利用货场资源做到效益最大化，积极主动开发其他公司外派零散货物倒车等业务，争取完成2024年开板厂全年工作任务。
企管部总结提出，2023年在面临市场行情局势依旧紧张的情况下，企管部在公司领导及各部门的大力支持下，按照年初制定的工作目标，顺利完成了2023年的各项工作任务，但也深知还有很多不足之处需要不断地去改进完善，希望在2024年的工作中，能够更高效地完成企管部各项工作任务，也希望在未来的道路上能够与公司一路携手同行，共同进步！
各部门汇报结束后，宁夏龙丰公司刘文总经理、刘丽总经理就2023年公司工作完成情况及来年工作部署安排做总结发言，两位刘总提出：未来10年，市场会更加艰难，面对严峻市场形势，2024年各部门要积极主动沟通，业务部门要积极对接开发新客户、新业务，市场销售也要学会“走出去”，内销要向外销去逐步转变，开板厂要以经济效益为主，公司全员须开展“全员营销”，全体员工须上下一心，想方设法，拧成一股绳，确保顺利完成2024年公司经营指标管理任务。
为树立员工目标责任意识，确保顺利达成2024年公司各项工作任务及经营管理指标任务，各部门总结汇报结束后，组织签订了《2024年经营目标管理责任书》。
- 宁夏龙丰贸易实业有限公司2023年终工作总结会议隆重召开2024/2/2