融诚物产电商公司召开2024年度工作部署会议暨收心启航会

    

新年伊始，融诚物产电商公司召开“2024年度工作部署会议暨收心启航会”，要求全体员工统一思想、振奋精神，迅速进入工作状态，以饱满的热情、昂扬的斗志扎实开展各项工作，为全年工作开好头、起好步。公司常务副总经理戈文渊主持会议，副总经理沈晓希、闫鑫及各部门负责同志参会。

会上，电商公司领导班子为员工送上了新春祝福，鼓励大家继续发扬“实干当先、创新力行”的精气神，明责于心、担责于肩、履责于行。各部门负责同志纷纷表达了“起步就是冲刺、开局就是决战”的信心和决心，并结合本公司和本部门工作实际，围绕全年工作任务，畅谈了下一步抓实业务经营的思路举措。副总经理沈晓希、闫鑫分别对分管部门的重点工作任务进行了部署和安排。

沈晓希指出，一是要明确经营指标，提前布局，真抓落实，树立全员营销理念，查缺补漏，紧盯进度，确保各项指标按阶段有序完成；二是要抓住供应链金融和支付产品的特点作为营销重点，在已有供应链金融客户转化的基础上，积极拓展集团内、外部客户；三是要深挖物流盈利能力，把握物联网和仓储管理优势，丰富新项目储备，从服务上要效益，力求仓储增收创效；四是要深入调研并集成集团及各二级公司的应收应付类业务需求，做好增加保理供应链金融产品的准备工作；五是要积极扩展合作银行范围，复制推广现有供应链金融产品和授信模式，为客户提供更好的服务体验。

闫鑫指出，一是要充分发挥“平台赋能”优势，积极融入九大中心建设，不断优化平台顶层架构，丰富产品体系和功能，为搭建“四方平台”助力，提升平台的市场化竞争力和价值；二是要加强电商公司作为集团内部技术研发的赋能作用，积极发掘，随时跟踪，助力集团各部室和二级公司关于数字化方面的需求；三是要密切关注用户体验，持续优化支付功能，助力外部拓渠增收；四是要提高自主创新能力，深入发力技术服务外部市场，增收增润；五是要进一步强化项目制，结合公司的信息化项目管理办法和绩效考核，严格规范执行对各个重要节点的要求。

戈文渊表示，2023年电商公司在集团领导的关心和支持下，明确了战略定位、经营思路和发展方向，以及各部门的工作职责、目标和重点任务，意味着电商公司今后的发展有目标、有重点、有抓手。希望大家凝心聚力，锚定目标，力争实现2024年开门红。新的一年，电商公司要坚定信心、抢抓机遇、勇担重任，围绕两条主线创造出无愧于新时代的合格答卷：一是筑牢电商的价值线，依托平台优势，推进资源整合，以四方平台建设为核心，以客户实际需求为导向，扩产品、拓功能，成为公司“可持续发展和做强做大的基石”；二是守好发展的生命线，找准经营发力点，敢打敢拼，务实创效，形成全员营销意识，从供应链客户拓展、支付产品和外部项目发力，创收争润。

结合各项工作任务，戈文渊副总经理对下一步重点工作进行了再安排、再部署，提出以下几点要求：一是紧盯一个“干”字，全体员工要积极落实、落地、落细目标，以进度和成效体现价值；二是紧盯经营数据，实现新开局、高起步，一线部门要用经营数据体现价值；三是紧盯重点项目，充分发挥自身特点，在“平台化、数字化、协同化”上重点发力，突出价值体现；四是紧盯效率，提升中后台员工服务能力，强化服务意识，提高服务支撑力度。

会议号召，2024年全体员工要深入学习贯彻荣华主席、张颖总经理在年度工作报告中对电商公司的工作部署及要求，志不求易，事不避难，始终保持乐观向上的积极态度和昂扬奋进的拼搏精神，主动担当、敢打敢拼，确保全年各项工作任务圆满完成。

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