镔鑫钢铁集团组织召开2024年第一季度工作复盘会

    

为贯彻落实公司2024年度目标，回顾总结各部门第一季度工作成果，进行目标执行的监控、评估和复盘，及时反思差距、寻找破局机会、进行敏捷改进，4月28日上午，镔鑫钢铁集团组织召开2024年第一季度工作复盘总结会议。

会议重点聚焦在第二季度的工作目标、推进计划和保障措施上，会上，集团副董事长林滔对第二季度工作作出重要指示。会议由董事会办公室叶杭主持，集团高管、各部门负责人代表参加会议并通过数据达成情况，展示了一季度的业绩成果、分享了业务重点和亮点，将好的经验和其他部门共享，数据分析鞭辟入里、亮点展示聚焦创新、经验分享注重横展，会议取得圆满成功。

本次会议紧扣战略目标，聚焦具体举措。首先，由董事会办公室陈伟刚进行《镔鑫钢铁集团一季度工作成果展示》，他指出，安全生产是基础，产品转型是核心竞争力，精益管理是命脉，产业延伸是未来发展方向，在一季度中，我们有警示也有收获，安全生产警钟要长鸣，品种钢开发速度要加快，降本增效成果要稳固且稳中求进。

集团副总裁王晓东总在《集团化管控及产业延伸》报告中强调，聚焦钢铁主业，辐射多元产业，以1+X的集团管理模式，配套3个引领+2个中心的管理理念，充分孵化业务单元并持续为业务单位赋能，集团多元化生态链必将走上一个新高度。

运改办项目经理胡彦亮，为我们进行《精益管理工作开展》汇报，他以结果为导向深度剖析存在的问题，并从外部因素和内部因素两个方面分析问题存在的原因。在精益管理项目推进过程中，多措并举致力于打造具有镔鑫钢铁特色的精益管理模式。在一季度精益管理模块涌现出非常多表现优秀的团队及个人。现场棒材厂张玉成厂长做《棒材厂精益管理工作优秀案例分享》，给我们带来了新见解、新思路、新方法。

生产管理部刘立成部长在《镔鑫钢铁集团降本增效工作汇报》中提到，一季度遵循“关线不减产、超低不增耗、创新再增效”的既定策略，稳步推进降本增效目标有序达成。要用战略的视角，向外看，分析行业动态，找出积极因素和差异；向内看，分析不足，反思思维惯性。在工作推进中，涌现出很多优秀案例和最佳实践路径，能源动力厂宋志浩厂长，将开展降本增效工作的深刻见解和实际经验进行详尽分享。

研究院耿赛晓部长，进行《2024年新产品开发工作》汇报时强调，市场和技术的变化仍在持续不断地发生，特种钢需求不断升高，在工艺装备升级任务重，技术突破难度大的情况下，技术中心开发人员迎难而上不断进行工艺技术升级尝试，他相信只要齐心协力镔鑫钢铁必能在产品转型升级上走入行业前列！

以终局决定布局，在进行产业延伸、精益管理、降本增效、新产品开发工作成果的汇报任务之外，其他各项任务也在有序推进，战略发展高级总监言涛总为我们进行《各项战略任务统筹汇报》。

董事会办公室副总监裴丹扬在《企业文化及考核政策宣贯》中，指出企业要想取得持续成功，需要不断追求卓越，迭代和完善的不仅是战略、组织，更需要注重文化与激励，文化变革是一场旅程，而不是终点。文化可以从问题本质出发，找寻出最佳解决路径。利用文化与激励、实现上下同欲，力出一孔，锻造组织能力，推动战略有效落地。镔鑫钢铁集团在副董事长林滔的指示下，十分注重员工激励，此次会议对一季度部分奖项进行现场颁发，一线员工代表领取荣誉并分享心得感受，其中降本增效项目奖金五十万元。所有的荣誉都属于昨天，希望大家站在今日起跑线上，心无旁骛，专注持恒，将智慧炼进镔鑫钢铁这把剑里，创造更多佳绩！

会议最后，副董事长林滔对此次会议进行了总结和展望，他强调在不确定性的“迷雾”中，企业要想穿越周期，基业长青，则更需要达成战略共识、逻辑清晰、职责明确、行动一致！快速适应和引领战略变革、进行认知升级，创新探索和主动求变、推进战略目标的有序推进。

第二季度奋进的号角已经全面吹响，镔鑫钢铁集团必将上下一心，锚定目标任务，强化执行力，以务实敬业精神，聚焦战略、力出一孔，共赴组织必赢之战！

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