敬业集团隆重召开2024年4月好、差典型分析会暨第一季度五好先进单位表彰大会

    

为表彰先进、鞭策落后、警醒干部，促进工作提升，全面完成各项任务，5月13日，敬业集团在集团办公楼七楼东会议室隆重召开了2024年4月好、差典型分析会暨第一季度五好先进单位表彰大会。

会议伊始，与会人员学习了《敬业集团关于在科段级以上干部开展“五反”活动的组织安排》。

敬业集团总经理李慧明为获得敬业集团2024年4月份干部好典型的第二炼铁事业部部长焦利刚、棒材事业部部长付路朋、集团副总经理兼全球营销部部长王耀申、宽厚板营销部部长李志宏、物流信息部部长盖鹏飞、增材制造公司总经理马文军6位获奖者颁发奖牌及证书。

李慧明总经理为干部好典型获奖者颁奖李慧明总经理与获奖者合影

获奖代表第二炼铁事业部焦利刚、棒材事业部付路朋、全球营销部王耀申、宽厚板营销部李志宏先后上台发言，分享了各自的工作经验，表示将继续发挥优势，遵循一降六增战略，深入开展“五反”活动，学习先进单位的优秀经验，增强队伍战斗力。

随后，敬业集团董事长李赶坡为18个2024年第一季度“五好先进单位”颁发奖牌和奖金。

李董事长为18个“五好先进单位”颁奖并合影

颁奖结束后，“五好先进单位”代表第三炼铁事业部部长闫斌、物流信息部部长盖鹏飞、审计部部长齐晓丹先后分享了经验，表示将坚持增效降本，提高工作效率，为促进企业高质量发展作出更大贡献。

会议最后，李慧明总经理作了总结讲话。

李慧明总经理讲话

李慧明总经理强调，任务指标是集团评比好差典型和五好单位的重要依据，每位干部必须紧盯指标的完成；要加大科学技术应用，虚心引进高端人才，助力产品提档升级；要抓好“五反”运动，纯洁干部队伍，增强战斗力；各基地总经理要深刻认识自己的区位优势和产线特点，借助集团资源品牌和技术优势，主动自我加压，强化管理，实现五好突破。每位干部要谨慎决策，坚持“生产经营零事故、客户零投诉”，坚持两无经营，避免发生任何决策、管理和生产操作的失误，抓好整个链条的持续稳定健康运转，让集团投资产生效益、员工的劳动价值得到实现。

副厂部级以上干部、各系统子公司副总经理以上干部及职能部室负责人共计190余人参加了会议。

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