潍坊特钢集团2024年上半年安全总结暨下半年工作部署大会顺利召开

    

征程万里风正劲，重任千钧唯担当，7月7日上午，潍坊特钢集团召开2024年度上半年暨下半年工作部署大会，会议全面总结盘点上半年工作、分析当前形势任务，直视问题、找准方向、谋实措施，进一步统一思想、凝聚共识，为下半年工作开篇布局。集团公司高层领导及各厂部负责人、中层管理人员和获奖员工等出席了此次大会。

上半年，全公司认真贯彻安全生产理念，牢固树立大安全观，坚持开展安全晨会和加强安全标准化建设，涌现一批安全生产模范班组、单位。此次大会对上半年产生的安全生产先进集体和优秀班组进行表彰和现金奖励。

集团党委书记、总经理于光富发表总结讲话，对上半年公司安全工作取得的成绩表示肯定，并阐述下半年工作思路，围绕2024年度生产经营工作目标，以安全环保为前提，紧扣稳产顺产为基调，聚焦降本持续推进挖潜增效，以精益管理提升和大督查机制的突破创新为切入点，坚守初心，笃行使命，要求公司主管领导要敢担当、善作为，提出要端正一个态度、做好两个沟通、跟上三个保障。

端正一个态度

供应、生产、销售、质量、财务各环节要以主人翁的心态加强合作，不推诿、不扯皮，做有担当、敢担责的领导干部。

做好两个沟通

要上下一心，全力配合，做好生产一线和职能部门的沟通协调。

要统一目标、找准平衡，做好生产与销售的沟通协调。

跟上三个保障

做好制度保障

好的制度要从公司发展实际和问题中诞生，适应公司实际的制度更要在职能部门和领导干部一次次走进一线中逐步完善。

做好督查保障

督查部门要真抓落实、狠查问题，发现问题一盯到底，发挥大督查体系“利器”作用。

做好考核保障

各单位要持续优化一人一表，将工作目标、成果、经济效益与全体员工绩效挂钩，明确公司增收创利与全体员工荣誉相关，体现出绩效考核的“指挥棒”作用。

于总强调，我们必须站在企业生存发展的战略高度，进一步理清经营工作理念和思路，创新经营工作体制机制，推动公司经营工作实现新的突破。

1要形成“全过程经营”的管理理念，系统化思考经营工作。

2要转变经营方式，“精耕细作”、开拓发展。

3要积极开拓海外市场，加快“走出去”，打开经营工作新局面。

4要进一步优化经营工作激励机制，分层奖励、劳有所得，不吃经营工作“大锅饭”。

5鼓励业务人员深入一线，自主学习，提升素质。

6领导干部要挂帅出征，亲自带队伍找市场、想办法、寻出路。

7销售政策要紧跟市场，业务人员要提升市场分析研判能力。

8要做好职工稳定管理，牢固树立“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念。

9要做好质量管理工作。对内要严把产品质量关，真正做到不合格的原辅材料和设备不进厂，不合格的产品不出厂。

铁肩担责，奋发竞进。各分厂部门要拿出逢山开路的冲劲、拼劲、闯劲，不松气、不泄气，聚焦聚神聚力把各项工作抓实抓好，为下半年工作打好基础，以优异的成绩完成2024年全年工作目标！

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。更多钢铁价格信息，请下载兰格钢铁app查看