为了进一步强化公司全体员工的6S管理意识，充分利用复工复产前五个月的宝贵时间，致力于打造一个美化、和谐、高效、无浪费、无混乱的工作环境，从而实现厂容厂貌的提升、公司员工综合素养的提高以及公司整体职业化水平和形象的飞跃。在11月份，由公司领导亲自带队，全员共同参与，深入贯彻并执行公司颁布的《6S管理知识手册》及《6S推进方案》，依据6S管理的相关规定，着重强调“三个注重”，以此推动公司标准化建设管理向高质量发展迈进。
注重公司环境卫生面貌
首先，注重公司环境卫生面貌。德晟金属公司将环境卫生管理全面融入公司发展的各个环节和领域，遵循德晟标准，采取务实措施，以最佳状态为员工创造优越的工作与生活环境。在6S管理初期，生产厂区秉持常态化环境卫生治理与集中整治相结合的管理理念，针对划分的7个室外责任区及四厂一部的室内区域，采取因地制宜的管理方式。根据各单位办公现场、库存情况及各货场特点，遵循“安全、实用、干净”的原则，科学合理地规划物料和工具的摆放布局，并切实做好卫生清洁工作。通过对库存数据的详细梳理，明确了不同物品的存储需求和周转率，从而更加合理地分配存储空间，提升了物品的周转效率。在生活区，行政部门全体员工齐心协力，以不怕苦、不怕累的决心和行动，对12个室外区域及办公场所进行了全面彻底的清理，使公司整体环境卫生面貌焕然一新。
注重职工素养的提升
其次，注重职工素养的提升。在升级改造期间，公司每月围绕一个核心主题开展培训课程。授课老师不仅包括邀请的业内专家，还安排了公司厂部级管理干部结合各厂部职责及业务范围，自选讲学专题并担任主讲人，以“轮流讲学”的模式为员工呈现精彩的培训课程。这种培训模式不仅使讲学干部通过备课更加深入地研究本职业务，同时也使听课的干部职工能够全面吸收各方面的知识，促进了公司人才从“专业型”向“全面型”的转变，为干部和职工的工作注入了新的活力。截至目前，已成功开展两次培训课程，共计100余人次参加。
注重安全管控
再者，注重安全管控。在当前的升级改造阶段，公司始终聚焦于“平安工程”的建设目标，以强化顶层设计、过程管理和基础建设为抓手，紧紧围绕安全生产标准化建设开展各项安全管理工作。将安全责任细化到每一个岗位、每一名员工，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。同时，建立健全安全升级改造监督机制，加强对重点区域、关键环节的监控，做到早发现、早处理，有效防范安全事故的发生。自2024年7月中旬起至今，施工单位共计636人接受了入厂安全培训，193名新入职员工接受了三级安全教育培训，安全教育培训考试合格率达到100%。同时，与40家外委施工单位签订了安全协议。
6S管理初级阶段的成功实施标志着我公司管理水平迈上了新的台阶。下一步，我们将紧跟公司业务拓展和技术进步的步伐，在公司党委和领导的引领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公司战略为导向，持续推进6S管理标准化建设，为公司的高质量发展奠定坚实基础。
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