锚定目标·聚力攻坚
岁序更迭，新程肇启。为深入贯彻南钢集团“战略引领、数智融链、能级跃迁”的年度战略导向，积极应对复杂严峻的市场挑战，1月16日上午，公司紧扣“坚决打赢生存保卫战”核心主题，隆重召开2026年度计划工作会议。南钢新产业集团安排专人赋能指导。
市场开拓实现突破
全年销量逆势增长，同比增长17%。川渝、陕西、广东等新区域市场取得关键进展，高速公路等新应用板块成功切入，为未来增长开辟了新赛道。
营销战术精准有效
形成了“传统区域强力竞争、新兴区域量利并举”的清晰打法。湖南区域盈利水平显著提升，广东区域战略性布局为后续发力奠定基础，全国市场协同作战能力增强。
经营质量持续改善
公司全年经营基本面得到有效夯实，整体运营状况呈现稳固向好态势，为实现更高质量发展迈出了坚实步伐。
组织效能显著提升
通过组织架构与流程优化，部门墙被打破，“协同”成为一线共识，组织战斗力与凝聚力进一步增强。
团队与股东信心倍增
一支富有激情、思路清晰、能打硬仗的骨干队伍已然成型；股东方在资金与资源上的鼎力支持，充分彰显了对公司未来发展的坚定信心。
制订清晰目标，理清战术思路，压实主体责任
财务总监龚洪卫就公司2026年度整体经营目标与关键任务进行了系统说明与深入解读，为各体系下一步分解落实、精准发力奠定了坚实基础；总经理与各条线负责人签署经济责任书，以“军令状”形式压实责任、凝聚决心、鼓励干劲；各板块一线作战指挥人员通过全面精准的任务分解、痛点不足的深度剖析、打法思路的系统梳理及针对性措施的周密安排，凝聚了全体成员"使命必达"的责任担当与坚定信念，为公司新一年目标达成注入集体智慧与团结力量。
领导部署：聚焦关键 精准施策
南钢合力董事长 翟文
翟文对2025年公司取得的业绩表示肯定，并向全体员工及股东方致以感谢。号召大家坚定信心、攻坚克难，共同开创公司高质量发展新篇章。
南钢新产业集团运营管理部运营改善室主任 章书谦
章书谦表示，南钢合力执行团队2025年实干团结，克服行业下行压力，经营业绩逆势增长可喜可贺，未来发展战略清晰可落地，集团相关职能部门将继续给予全方位支持，夯实企业可持续发展根基。
南钢合力总经理 谷庆斌
谷庆斌系统总结了2025年公司在行业深刻变革新形势下的奋斗历程与亮眼成绩，深刻剖析了当前面临的生存挑战与发展机遇，并擘画出“扭亏脱困、创新突围”的清晰路线图。号召全体合力人统一思想、坚定信心，以背水一战的决心，坚决打赢2026年生存发展攻坚战。要求公司全员聚焦“规模化盈利”战略核心目标，充分发挥全国产销网络布局、中信-南钢强大品牌、员工队伍稳定、创新业务赋能四大核心优势，部署以下决胜举措。
1. 一切围绕市场，一切为了前线，坚决打赢营销攻坚战：建立“一切为营销前线服务”的机制与配套考核，营销激励与业绩强关联，“上不封顶”。加速营销体系融合与一体化运营，优化排兵布阵，要深化在川渝、陕西、广东等已取得突破的优势区域的渗透，将其打造为稳固的“产粮区”。
2.深化全面精益管理，向运营要效益，筑牢成本护城河：在行业利润空间被极度压缩的当下，降本增效不是选择题，而是生存题。我们要将精益理念贯穿于研发、采购、制造、物流、管理全价值链。树立“一切成本皆可降、一切费用皆可省”的理念，推动技术创新和管理优化，在制造端提效率、在供应端创价值、在组织端优配置。要建立“创效即分享”的机制，让每一个环节的节约和创新都能被看见、被奖励，真正实现从“要我降本”到“我要创效”的转变。
3. 聚焦关键突破，集中优势资源打好“歼灭战”：面对复杂局面，我们必须握紧拳头，在关键点上实现突破。
打好“经营风险防御战”：公司将积极主动、全方位协同南钢赋能团队，深化与集团的风险管理联动，通过进一步优化套期保值等金融工具的组合运用，实现从被动防御到主动管理的跨越，从而有效抵御市场下行的经营风险。
打好“未来增长奠基战”：举全公司之力，确保新项目建设按期高质量投产，使之成为新的战略支点。
打好“技术产品领先战”：全力保障新产品试验成功，并快速转化为市场优势与订单，抢占技术制高点。
4.强化组织与人才保障，激发敢于胜利的奋斗活力：加强关键岗位的人才梯队建设，将体系化培训作为战略投资来抓。要完善并优化激励机制，让奋斗者、贡献者获得实实在在的回报，充分激发个体与组织的活力与创造力。全体干部要率先垂范，将危机感转化为紧迫感，将战略目标转化为团队共识与一致行动。
5.坚守红线底线，为可持续发展保驾护航：必须时刻牢记，安全、廉洁、合规是任何时刻都不能失守的生命线。要以最高标准落实安全生产责任，覆盖全员、全流程、全场景。要筑牢廉洁防线，营造风清气正的干事氛围。
南钢合力联席总经理 蒋卫山
会议深入传达了南钢集团2026年计划工作会精神，蒋卫山强调公司上下须以高度的使命感，深度融入集团“十五五”战略布局，强力推进“高智绿”融合创新，在服务大局中实现自身高质量发展。针对2026年关键任务，提出三项核心要求：
一要坚决拓区布局，打赢市场攻坚战。营销系统必须彻底摒弃“守区思维”，将资源与精力坚决压向新市场、新领域。公司以差异化激励政策全力支持开疆拓土，营销负责人必须躬身入局，下沉一线，在广东、湖南及河南等重点外围市场集中优势兵力，确保战略投入见效。同时，要高度重视项目制等高效益业务模式，联动供应、物流体系，培育新的效益增长点。
二要强化协同提效，锻造运营核心竞争力。制造与供应系统需深化联动，实现信息共享、质量风险前移共防。生产计划必须与销售预测、库存水平紧密咬合，提升资产利用率和产能弹性。供应中心要将年度降本目标分解为“军令状”，并借助数字化工具提升市场预判与响应能力，通过产供销深度协同保障利润空间。
三要聚焦监控赋能，提升体系战斗力。运营及各职能系统的一切管理须源于经营、服务经营。要持续深化财务、人力等精细化管控，将资源用在刀刃上。要强化应收账款、合规运营及安全生产等风险的前置防控，建立严密“防火墙”。各职能后台应主动向前一步，为业务提供更精准高效的支持，通过管理升级释放组织活力。
面对复杂严峻的外部环境，保持战略定力、坚定必胜信心，是我们破局突围的根本。“聚焦”是应对一切挑战的核心策略，“协同”是凝聚团队力量的关键支撑。我们的信心，既源于清晰可行的目标路径，更来自于在座各位所代表的这支敢打硬仗、善打硬仗的钢铁团队。新项目的建设推进与新产品结构的持续优化，正在为我们打开新的发展空间。要思想同心、目标同向、行动同步，将各项部署不折不扣地转化为扎实行动，在南钢集团高质量发展的宏阔蓝图中，奋力刻下南钢合力的坚实印记，共同谱写我们事业的新篇章！
2026年是南钢合力实现高质量发展的关键之年，全体职工要锚定目标、坚定信心，把“协同提效”落到实处，将“创新突破”贯穿始终，以决战决胜的姿态与行动，奋力开创南钢合力高质量发展的新局面。我们将以此次会议为契机，把每一项部署转化为扎实行动，在南钢集团的宏阔版图中，奋力铸就南钢合力的卓越品牌与坚实基业。
- 锚定目标启新程 凝心聚力谋发展——南钢合力召开2026年度计划会2026/1/19