近日，天津钢管召开2026年2月份安全工作例会，公司常务副总经理温德松出席会议并提出安全工作要求，公司总经理部相关领导，各部门(单位)一把手、分管安全保卫及设备领导、安全保卫管理科室负责人，安全管理部、治安保卫部全体班子成员及各科、队负责人，相关方单位法人代表或实际控制人参加会议。
会上，安全管理部总结了公司2月份安全运行情况及重点工作完成情况，并对下一阶段安全重点工作作出部署。
公司常务副总经理温德松对安全工作提出具体要求。
做好近期安全重点工作
一、统筹管控好平台载荷。针对平台管坯堆放的情况，要统筹核算好平台载荷，研究长期放置数百吨重物的安全解决方案，规避后期安全隐患。
二、规范灭火器气瓶充装管理。由装备部负责灭火器气瓶充装相关工作，梳理集团及公司现有制度，明确充装、更换、维修、成本核算各环节的责任划分。
三、组织开展专题会议。组织召开治本攻坚三年行动专题会、设备隔离专题会、挂牌施工作业专题会，各部门提前准备，明确相关规范、标准，梳理问题并制定措施，形成含责任人、完成时间、责任部门的清单，推进工作落实、布置后续任务并同步工作进展。
四、做好履职考评工作。安全管理部组织开展好针对部门一把手的月度安全履职考评工作，组建含专业人员、分管领导的考评小组，清晰评定各单位及职能部门一把手的安全履职情况。
安全管理理念提升
学习杜邦安全管理经验
一、树立核心安全理念。重点学习杜邦“一切事故皆可预防”的核心理念，全体管理人员要摒弃“事故不可避免”的错误认知，杜绝将隐患归咎于外界条件、大环境的行为。
二、落实杜邦安全管理“三大支柱”。压实各级领导安全责任：各级领导要践行现场管理，明确现场作业的出勤、检查时间，切实履行安全管理主体责任。强化隐患超前排查与闭环整改：所有隐患和问题必须在事故发生前排查、整改到位并形成闭环。全员参与安全管理：摒弃当前仅由班组长、安环科人员开展风险识别的单一模式，推动全体员工主动参与风险识别、隐患排查，变被动迎检为主动管理。
贯彻落实安全管理“五大抓手”
一、重点推行动态作业行为观察。改变当前以静态检查为主的模式，推行动态作业行为观察，针对现场作业开展持续性、常态化作业行为观察，及时发现静态检查难以察觉的安全隐患；研究确定动态检查的频次、参与人员、问题处置流程，形成具体执行方案。
二、强化领导责任与全员参与的融合。各厂领导、安环科领导、班组长、相关方及班组作业人员每周或每两周利用半天时间并现场结合动态作业行为观察开展风险识别讨论，上下协同梳理岗位安全风险。
- 天津钢管召开2月份安全工作例会2026/3/11