3月11日下午，南钢集团总会计师郭士宏带领财务团队在南钢新产业投资集团党委书记、执行总裁王敏陪同下来公司调研赋能，指导工作。南钢合力相关业务负责人参加汇报交流。
郭士宏对南钢合力在市场开拓、降本增效等方面取得的成绩及未来规划给予充分肯定，并围绕提升经营效益提出八项具体要求。一是坚持创新驱动，在技术产品、质量管控、客户服务等方面持续探索新方法、新思路，以差异化竞争优势抢占市场先机；二是坚守效益核心，稳步推进减亏、平衡、盈利的发展路径，兼顾股东、员工等多方利益；三是狠抓极致成本与效率，全流程细化指标、压实责任，向管理要利润；四是严守合规底线，将合规要求贯穿生产经营全过程，保障企业行稳致远；五是充分利用高新技术企业等财税优惠政策，应享尽享政策红利，将政策优势转化为实际利润；六是提升资产周转效率，严格管控存货与应收账款，借助集团风控合规部力量强化风险管控；七是降低融资成本，积极推进贸易融资等工作，推动财务主动创效；八是坚持以人为本，提升员工幸福感与归属感，凝聚企业发展合力。
王敏深入分析当前市场形势，为南钢合力下一阶段发展明确战略方向。他指出，面对激烈的市场竞争与发展困境，南钢合力要以效益为中心，迎难而上实现“凤凰涅槃”。他高度赞扬南钢合力领导及骨干舍小家顾大家的奋斗精神，认为这是企业宝贵的战斗力。同时，强调南钢合力要坚定不移走中高端产品路线，集中资源打造拳头产品，在市场策略上从“广撒网”转向“定点爆破”，重点攻克大湾区等重点区域标杆项目；系统策划“合力绿钢”品牌形象，通过多元渠道讲述合力故事，树立“合力就是中高端绿钢”的品牌认知。此外，他鼓励全体员工将压力转化为动力，以实际订单与效益支撑企业发展，让股东、领导及员工看到希望与未来。
陆中将对南钢合力面对困难不抛弃不放弃的精神给予高度评价，并为公司发展提出具体建议。他指出，南钢合力要拓宽市场视野，除传统建筑行业外，积极布局新材料等领域，挖掘新的利润增长点；坚定推进靠近原料与终端销售市场的战略转移，向发达地区、经济体量大的区域布局；加大客户结构与产品结构调整力度，精准识别重点客户并实施差异化服务，持续推进高端产品研发；始终将现金流放在首位，确保资金高效循环；加强信息化建设，以数字化手段提升运营效率，支撑企业战略落地。
谷庆斌作南钢合力2026年预算及计划措施汇报，详细介绍公司现阶段经营状况、市场布局以及未来发展目标与实施路径，展现出决战2026的坚定决心。他强调，基于SWOT分析结果，2026年面临的挑战极为艰巨，压力之大不言而喻，但公司将以此为契机，从减轻资产包袱、推进产线转移以开辟新市场入手，不断巩固“根据地”，保护“敌陷区”，拓荒“希望之地”，全力推进突破战略。同时，公司将苦练内功，狠抓管理，持续推进降本增效，着力打造核心竞争力，确保经济效益稳步提升，最终实现合力年度战略目标。
通过本次专项赋能，南钢合力表示，将认真落实集团领导提出的各项要求与建议，将赋能成果转化为实际行动，全力推动企业实现高质量发展，为南钢集团整体战略目标的实现贡献力量。
联席总经理蒋卫山就公司在财务管理、生产运营流程中遇到的痛点与难点问题，向南钢集团领导请教解决方案，郭士宏一行现场给予专业且针对性强的指导建议，为南钢合力破解发展瓶颈指明方向。
- 精准赋能强根基 专业引领促发展——南钢财务团队调研赋能南钢合力2026/3/12