7月23日上午，潍坊特钢集团召开2026年上半年经营工作总结暨下半年工作部署大会。集团党委书记、总经理于光富，公司高管及相关分厂、部门负责人、全体供销人员参加会议。会议全面复盘上半年经营成效，深入研判行业市场形势，统筹部署下半年重点工作任务，为集团稳经营、提效益、促发展明晰路径、凝聚奋进合力。
会上，集团副总经理胡志龙对上半年经营工作进行总结并作表态发言。他强调，经营业务要精准研判市场、加快优化产品结构、持续升级客户服务，要以数据支撑经营决策，依靠产品结构改善盈利水平，凭借优质服务构筑竞争优势，不断夯实经营根基。
针对下一阶段经营重点，胡志龙副总对各业务条线作出安排：销售板块要健全价格预警与快速响应机制；采购招标要实施供应商分级管理，推进源头直采，持续压降采购成本；国贸板块要聚焦利润目标，打造精细化贸易平台；供应端要守住保供底线，强化供方履约管控；成品库要加快消化超期库存，规范现场管理，抓实安全生产。
随后，集团党委书记、总经理于光富作总结讲话，他指出，面对复杂严峻的内外形势，全体员工攻坚克难，统筹生产、市场、研发与管理各项工作，保障了集团生产经营稳中向好的发展态势。
围绕下半年发展任务，他提出十项重点工作安排：
1、健全常态化市场研判机制，以销量、库存、价格、客户需求为核心精准排产调价，抢抓盈利窗口、把握市场主动。
2、坚持利润优先导向，优化产销结构，通过工艺优化、质量提升保障高利润产品稳产优质，转变粗放走量模式，全面提升整体盈利水平。
3、压实回款终身责任制，严控超长赊销，收紧欠款客户供货政策，将回款成效纳入核心绩效，从严管控应收账款风险。
4、完善销售复盘与激励体系，坚持周保月、月保季、季保年工作节奏，常态化复盘指标、细化任务到人，充分激活团队动能。
5、推进全员专业化培训与考核，补齐采购、国贸、商务谈判、合同管理等能力短板，提升岗位专业化水平。
6、扩充优质供应商储备，实地核验合作厂家实力，建立优质直供白名单，深化长期合作，稳固源头资源。
7、前置合规风险防控，建立标底、采购合同复核机制，严把条款审核关口，从源头规避履约及合规风险。
8、搭建跨部门协同闭环，推行每日晨会督办机制，当日问题当日办结，打通产销、采购、结算全流程堵点，提升运营效率。
9、严守制度红线，深刻汲取典型案例教训，刚性执行采购管理制度，杜绝违规简化流程、规避审批等行为，筑牢合规经营底线。
10、深化销售一体化整合重组，构建集团统一的报价、服务、市场拓展、回款风控、绩效考核体系，形成集团“一盘棋”经营格局。
此次会议既是复盘总结会，更是加压奋进、冲刺攻坚的动员部署会。下一步，集团全体干部职工将以本次会议精神为指引，坚定信心、真抓实干、狠抓落实，逐条推进各项工作落地见效，全力以赴冲刺全年经营目标，以供销全链条高质量运营赋能集团整体发展，奋力开创企业稳健向好、持续提质增效的崭新局面。
