首钢通钢公司召开TPM管理2阶段第8期月度例会

    

10月20日，首钢通钢公司TPM管理2阶段第8期月度例会在后五楼会议室召开。会议对2阶段第8期TPM管理工作进行总结，认真分析了各单位在TPM管理工作推进过程中存在的不足，并围绕工作内容提出整改要求。公司领导贾向刚、魏国友、刘云龙，各单位、相关部门人员参加会议。

会上，贾向刚为能源事业部热电一作业区、炼铁事业部环保作业区颁发了“金牛奖”，为炼钢事业部生产室颁发了“蜜蜂奖”。

魏国友指出，虽然TPM管理推进工作越做越好，但暴露的问题也不少，还存在差距。好的单位给大家提供了好的经验和工作方法，要相互学习提升，将好的经验和工作方法应用到自身工作实践中，助力各项工作登台阶、上水平。各事业部要高度重视各作业区推进工作中存在的不平衡问题，采取有效的机制及措施，让各作业区齐头并进。

魏国友强调，要坚持问题导向，聚焦问题，解决问题。相关单位要高度重视TPM管理工作，推进过程中不能流于形式，对于存在的问题和指导老师提出的问题，要落实责任，加强整改。要有计划，有步骤，按照要求补齐短板，确保TPM管理工作深入推进。专项工作要持之以恒开展，发挥出专业技术人员的作用，优化工作流程、工作载体，提升工作水平。要加强专项整治力度，相关部门要组织专业人员对公司能源系统进行系统排查，为冬季生产奠定坚实基础。

要创新工作思维，从“自我催眠、墨守成规”中解脱出来，系统化去工作，在工作中找差距、找方法，最终解决工作中存在的问题。管理人员、专业技术人员要深入一线，深入基层，协同基层单位解决生产中的实际问题。要认真研究提升工作效率的方式方法，减轻职工劳动强度、降低安全风险。要学习巴钢经验，抓好小指标提升，通过小改善解决生产中的大问题，促进公司各项目标实现。

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