山西高义钢铁同舟共济谋发展 精心组织提效益

    

近一段时间，在煤炭的带动下，黑色系整体出现了较大幅度的下跌，我公司主要产品线材、带钢等的市场价格已跌到公司成本线附近，且仍没有止跌迹象。针对上述局面，10月30日，董事长做出指示，要进一步强化降成本、提效益工作，从公司内部深挖潜力，切实增强应对市场风险、保障公司生存发展的能力。

11月1日上午早调会上，常务副总郑铁生发表了题为“同舟共济谋发展，精心组织提效益”的主旨讲话，对公司下一阶段的“降成本，提效益”工作进行了安排布署。

讲话中，郑总结合公司实际，对于公司发展与员工个人成长之间的关系进行了深入剖析，指出了全体员工尤其是管理人员积极参与降本提效工作的重要意义，要求车间级以上管理人员充分发挥主观能动性，从降成本和抓机遇两个方面入手，切实为公司降本提效工作做出成绩。

郑总向大家指明了降本提效的三个途径：

一是向数据要效益。各级管理人员要善于通过对公司生产经营中所产生的各项数据加以分析，从中发现需要改进的重点环节，针对性加以解决。

二是向现场要效益。各级管理人员要结合公司正在进行的“优化工艺 释放空间 控制排放 降低噪声”活动，彻底解决生产现场存在的布局不合理及各种介质的“跑、冒、滴、漏”现象。

三是向外委要效益。各级管理人员要切实改变遇事找外委的习惯性思维，对于生产经营中遇到的问题，要最大限度地依靠公司既有力量予以解决，尽可能减少外委事项，为公司节约一切不必要的开支。

郑总要求：车间主任以上管理人员，一定要深入领会董事长的指示精神，严格按照公司的统一安排布署，全身心投入降本提效工作中，在规定时间内每人至少提出一项降本提效项目，并根据公司安排的时间节点付诸实施，以全面增强公司应对市场动荡的能力。

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