首钢通钢公司召开11月份基层党组织书记会议

    

11月9日，公司11月份基层党组织书记会议在三楼大会议室召开。公司领导贾向刚主持会议并讲话，公司领导李秀平、王海鹰分别结合分管工作提出要求。

贾向刚指出，10月份，公司经营生产结果欠佳，主要表现在产量低、成本高、效率低、效益差。当前市场形势瞬息万变，各单位和部门要以变应变，眼睛向内，寻求突破，打破当前公司经营生产不利局面。

贾向刚强调，要贯彻落实好党的十九届六中全会精神，结合党史学习教育，将建党百年来取得的成就和经验与经营生产有机结合，确保全体干部职工把精神和行动统一到攻打四季度目标任务上来。要贯彻落实好首钢集团“三创”交流会精神，注重人才队伍建设，特别是在大学生的引进、专业技术人才的培养等方面下大力气，用真功夫，确保年轻干部尽快成长、尽快任用。

贾向刚要求，要转变作风，提升能力。目前，相关单位和部门在经营生产中还存在作风不硬、管理不硬、思想不硬的问题，各自为政、推诿扯皮、层层放羊，遇到问题绕道走，只说其一不说其二，最终导致成本高、效率低、质量差。各单位和部门要沉下心、哈下身，以身作则、率先垂范，让工作具有穿透力和带动力，一个问题一个问题解决，一个矛盾一个矛盾化解。

要吸取经验，加速整改。近期，公司先后下发了多起考核通报，反应出各单位和部门在基础管理、部门协同等方面还存在不严、不细、不实等问题，部门内耗、“衙门”作风等制约了工作效率和质量。各单位和部门要组织人员学习和讨论，认真吸取经验和教训，深刻反思不足和短板，加快整改、加快提高，做到多干多超、多劳多得。

要落实责任、分解指标。公司目前出现的问题反映出责任还没有层层落实、层层分解，绩效考核的指挥棒没有真正起到警示、警醒的作用。考核通报不是目的，改善提高才是目标，各单位和部门要做到绩效考核层层分解，责任压力逐级落实，
    建立事业部对作业区，作业区对班组，班组对个人层层负责体系，认真研究大数据背后的小指标，聚焦关键工作，制定有效措施，以小指标的改善促进大指标的提升。

贾向刚还就做好疫情防控、抓好安全环保、学习巴钢经验等工作提出具体要求。

会上，贾向刚、李秀平为三季度先进基层党组织、后进基层党组织颁发了锦旗。炼钢事业部、运输公司汇报了意识形态工作。党委办公室通报了10月份重点工作进展落实情况及经营生产务虚会137项重点工作推进情况。党委组织部、党群工作部、纪委、信访办、党委办公室汇报了10月份重点工作完成情况及11月份重点工作安排。

各单位党组织书记、各职能部门负责人在公司三楼大会议室参会；矿业公司、磐管公司、焊管公司、辉轧公司党组织书记通过视频参加会议。

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