晋南钢铁集团召开组织架构调整及人事任免干部大会

    

11月16日，山西晋南钢铁集团召开组织架构调整及人事任免干部大会，宣布集团董事会对公司组织架构调整、职责分工、人事任免的决定。集团董事长郑家平、总裁张天福、执行总裁霍旭丰等高层领导，各分厂、处室负责人及其他质询会参会人员参加会议。集团党委副书记兼总裁办主任郑孝强主持大会。

集团总裁张天福讲话

会上，集团人力资源处副处长杜红就集团组织架构进行了梳理，对中高层领导工作分工及部分职能处室工作职责调整进行了说明。此次组织结构调整从实际出发，结合当前提高人工效率，明确界定了各部门的职责权限，裁撤冗余机构，合理调配企业人力资源，依据“明确管理范围、深化管理权限、明确着力方向、充实岗位职能、规范组织管理、优化人员架构”六大原则，为集团留下优秀人才，提升组织效率，推动企业发展。

集团执行总裁霍旭丰宣读了《晋南钢铁集团组织架构及人事任免通知》，就集团中高层干部任命及职责范围进行了宣贯。随后，新任命的集团中高层干部作了述职表态。大家纷纷表示，将在集团董事会正确领导下，将压力变为奋勇前行的动力，以热情、智慧和汗水立足岗位、严于律己、踏实做事，不负集团领导的期望和重托，为企业高质量发展交上一份满意答卷。

霍旭丰在讲话中说，此次集团在关键时刻召开组织架构调整及人事任免干部大会，精简了组织架构，明确了各岗位职责，为集团聚焦盈利、主体归位奠定了坚实的人力资源基础。全体参会人员务必深刻理解钢铁产业发展严峻形势，在思想上加以重视，在工作中发挥智慧，在细节上降本增效，实现成本最低，效益最大化；要紧抓关键指标，补短板，强弱项，推行精益管理，将各项工作做深做实；要学会“补位”，以全局思维和大局意识，主动思考、积极行动、发挥价值，为企业实现高质量发展贡献力量。

集团总裁张天福指出，没有淘汰的行业，只有被淘汰的企业，转型升级必须持续创新。纵观行业发展趋势，首先被淘汰的就是能耗成本高、人均效率低、创新能力弱的企业，这就要求集团将能效水准做到一流，将各项工作做到极致，发挥人才的最大价值。在当前市场经济下行趋势下，集团必须在思想上紧跟时代潮流，行动上紧跟高质量发展步伐，细分市场，强化创新，着力提升产品生产能力和核心竞争力；要眼光向内，对标找差，迎头赶上，全力以赴，将钢铁主业做到完美与极致。

张天福指出，此次董事会对集团组织架构调整及人事任免，全面推动人才优化、裁撤冗余，是企业发展进程中的重要转折点。集团健康稳定发展需要优秀人才，无法紧跟集团前进方向和步伐的人也终究会被淘汰。他要求新任命的中高层干部要紧跟集团发展步伐，以结果和业绩说话，为集团董事会排忧解难；要不断挖掘个人潜力，提升业务水平，成就人生价值；要勇于迎接挑战、顶住压力、放平心态，群策群力为企业高效运转增添动力。全体员工脚踏实地，扎根一线，向新任命领导班子靠拢，团结一致，凝心聚力，为实现企业发展目标不断奋斗。

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