山西晋南钢铁集团召开2021年12月份经营分析会

    

1月8日，山西晋南钢铁集团召开2021年12月份经营分析会，总结2021年全年生产经营情况，部署贯彻2022年生产经营任务及工作要求。集团执行总裁霍旭丰、经营副总裁秦冬冬、党委副书记兼总裁办主任郑孝强、生产副总裁助理李胜怀、铁前总监克俊超、沃能化工总经理李永强、钢后总监杨军功及各分厂、职能部门、子公司相关负责人参加会议，集团财务副总监苏晋芳主持会议。

集团2021年12月份经营分析会现场

集团财务处就各分厂、子公司2021年全年生产经营情况进行了汇报，针对各单位利润完成情况、生产成本核算、可控费用预算、产销情况进行了分析；生产处处长景志强对全年产量完成情况及设备运行情况作了总结汇报；销售处处长王军伟针对当前市场预期、销售服务、物流跟踪、一票式采买系统等内容进行了分析，并对下一步工作计划作了汇报；技术中心主任李小勇重点宣贯了集团环保创A、产量、质量、技术、成本、能耗、产品研发、设备维护等重点工作的绩效指标，要求各单位要严格实施“绩效自运行机制”，围绕“年度指标年兑现、月度指标月兑现、小指标日兑现”的思路，对各项指标进行层层分解，自我加压、责任到人、严格执行，在全集团营造“千斤重担万人挑、人人肩上有指标”的干事氛围；随后，集团财务处相关人员还就当前MES系统、NCC财务管理系统上线过程中存在的问题进行了总结，提出了可行性建议。

苏晋芳指出，各分厂、部门要认真总结2021年生产经营管理中存在的问题，对库存成品、生产原料、固定资产、闲置备件进行摸底复盘，想方设法提升资金周转率；要加快完善采购供销数据采集和业务融合，持续优化MES系统和NCC财务管理系统上线运行，保障数据的真实性、可靠性；要严格执行供销合同，确保准确核算，实现供应链利益共享。此外，要进一步规范集团各项研发费用归集流程，提高各项数据和资料的准确性和说服力。

集团执行总裁霍旭丰讲话

霍旭丰在讲话中指出，此次会议是2022年第一个经营分析会，对实现2022年全年利润目标开好头、起好步具有重要意义。他要求各级管理人员要从制度执行中要效益，严格落实集团“绩效自运行机制”，一切围绕制度指标落地，准确把握工作方向，量化分解指标，层层落实到人，严格兑现奖罚，确保各项指标任务的完成；要从企业管理中要效益，进一步规范业务流程，提升产品质量和生产效率；要从市场导向中要效益，结合市场发展趋势，深入分析研判，为集团产品研发、经营生产指引方向；要从优化流程上要效益，提高MES、NCC系统数据采集的准确性，紧抓各环节降本增效的重点难点，提升企业数智化管理水平，全面加速集团争创A类环保企业目标实现；要从重点项目上要效益，紧抓时间节点，确保项目顺利投产达效，为集团发展做增量。他强调，全体员工要转变思想观念，做正确的事，把事情做正确，主动自发、迎难而上、群策群力，为2022年实现产量利润“开门红”积蓄强大动力。

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