首钢通钢公司实现首季开门红

    

3月31日晚8时，首钢通钢公司炼铁事业部二号高炉值班室内传来阵阵掌声，职工手拿锦旗奖金，脸上洋溢着幸福的笑容……

公司领导贾向刚在为破纪录的单位颁奖时勉励大家。

这次颁奖是对炼铁生铁月产时隔86个月再次刷新历史纪录；炼钢事业部板卷月产、轧钢事业部精棒月产创历史纪录的赞许和肯定，也是对公司各单位的激励，让大家树立必胜信心。

铁、钢、材全部完成计划，生铁、板卷、棒材多条产线刷新月产纪录，公司实现了首季开门红目标。

2022年的开局，可以说困难重重，吉林省疫情形势严峻，给原燃料保供带来更大的挑战，焦化、球团生产不顺事故频发、焦炭质量波动、球团供应不足、配煤参数变化频繁等影响高炉生产，导致一月份生产被动，二月份磕磕绊绊。三月份，公司不断聚焦短板和问题，通过大讨论凝聚共识、学巴钢促指标提升，不断校正航向，堵塞漏洞，生产渐入佳境，多条产线频破纪录，扭转了生产的被动局面。

大讨论凝聚“破题”共识

高炉波动一直是困扰通钢发展的症结，也是首钢集团一直关心的问题。今年首钢集团“两会”指出通钢一定要攻克高炉顺稳关，公司职代会也确立了“以高炉顺稳高效为主线”的工作方针。为打通高炉生产不顺这个“通钢之痛”，今年公司开展了“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论活动，以此凝聚起高炉管控的“魂”，形成全员全系统保高炉顺稳高效的共识，成为破解公司经营生产难题的关键。

认识不到位，行动往往就会出偏差。各单位全员发动，层层开展学习讨论，让职工深刻认识到2022年公司的核心任务就是保高炉，就是全员保铁。

炼铁事业部认真学习公司大讨论方案和对炼铁的考核通报文件，直面问题，向自身开刀，对大讨论进行深化，开展“全员保高炉，炼铁怎么办”大讨论和“扛起职责、奋斗有我”群众性教育实践活动，大家在讨论中，从思维定式中走出来，拧成一股绳，向现状提问题，向制约生产的矛盾点亮剑，凝聚起全员保高炉的氛围，实现了生铁日产的逐步攀升。

炼钢事业部开展大讨论活动，引导全体职工增强信心，坚持问题导向，教育职工从思想上深入查找问题根源，集思广益，凝聚共识。各作业区结合保炼钢生产顺稳就是保高炉顺稳高效为主题展开讨论，深入查摆问题，针对保设备稳定、操作稳定，制定具体措施，在此助力下，热轧板带线板卷日产多次刷新纪录。

轧钢事业部将“保轧”作为“保铁”的重要手段，对各项工作进行全面梳理，全年制定保铁措施365项，分批次推进落实，这些措施的落地，收到实打实的成效，精棒成材率指标提升明显。

大讨论活动的开展，让领导干部的交账意识、党员干部的担当意识、广大职工的责任意识逐步转化为保高炉的自觉行动，汇聚起了强大的攻坚克难合力。

学巴钢开启“提升”之旅

学要有目标，做要有方向。学巴钢如何学？提指标怎么做？公司开展了“学巴钢经验·促指标提升”工作，坚持“永远向现状提问题”的态度；坚持将巴钢经验转化为夯实基础管理、提升效率效益、持续改进指标的生动实践和具体成效，实现指标持续进步和经营水平不断提升。近期，公司领导多次深入基层单位开展学巴钢督导检查，公司领导赴长钢交流学习，要求将去长钢学习同志的感受、思考、认知，变成全通钢职工的感受、思考、认知，统一了“远学巴钢、近学长钢”的共识。

作为今年公司全员保铁的主战场，炼铁事业部敢于打破条条框框的限制，认真学巴钢、学长钢，树立较真、认真的品质。对高炉碱金属的管控、烧结碱度窄成分的控制、高炉操作参数的优化等超前思考、大胆操作，增强抵御风险的本领，全力缩短问题处理解决时间。围绕四级指标落地，将指标层层打开，将支撑措施层层细化，缩短和行业差距，目前，高炉燃料比有一定进步，二号高炉焦炭负荷突破4.6，风量也实现了新纪录。

炼钢事业部以“学巴钢、促提升、创高产、增效益”党内竞赛活动为载体，开展了破纪录竞赛，调动了职工的工作积极性。通过构建学巴钢四级指标体系以及对标交流，也发现了多项问题：指标完成情况定义的不细；指标提升缺少正向激励政策；炼钢铁耗、钢铁料消耗方面还存在较大差距等。为此，针对内部问题，炼钢事业部从转观念、抓落实方面入手，把“一争当、三评先”作为创先争优活动的目标。细化指标设置，以问题为导向，以创新为动力，促进指标上台阶，形成自下而上一级保一级的支撑作用。

轧钢事业部借鉴长钢经验，研究轧辊材质改进提高作业率、头顶尾出钢法提高机时产量、优化工艺提高产品尺寸精度、在线实时无线设备状态监控提高设备点检水平等好做法，同时，依托“保高炉顺稳高效、促指标提升”生产劳动竞赛，激发各生产工段职工“夺高产”斗志，使精棒线产能得到有效释放。

长钢学巴钢走过的路，也是通钢要走的路。学巴钢学长钢不是一蹴而就的，要久久为功，目前各单位真学、真悟、真改的行动已经开始，我们要通过两至三年的扎实推进，让通钢经营水平有快速提升，职工精神面貌有大的转变。

勇当“施工队长”促作风转变

领导干部是经营生产的“施工队长”，各级领导班子工作作风转变明显，主动想事、主动干事的氛围逐渐形成。3月份主线经营生产飘红的重要原因就在于各级“施工队长”统筹把控、扛起了抓落实的责任，带头推进“施工进度”。

炼铁事业部确立了高炉产量要守得住、站得稳、走得远的目标。各级领导干部发挥“施工队长”作用，通盘考虑产量、指标、成本之间的逻辑联系，突出大局意识，带头分析制约产能释放的瓶颈问题。制定生铁产量破纪录攻关方案，重点在加强焦炭质量监控、强化自身管控、控制有害元素、提升燃料比指标、释放高炉产能等方面下功夫。同时，抓好设备日常维护，为生产创造时间，领导干部带头抓TPM管理，现在TPM微信工作群内每天都有亮点更新，职工的积极性被充分调动起来，为高炉产能释放提供了设备保障。

炼钢事业部领导班子确定了提节奏、打产量的目标任务，合理排布生产组织模式，超前做好产量计划安排和生产准备。针对连铸铸机拉速是提高生产节奏的重要难点，大胆突破，靠前担当，将铸机拉速由由原来的3.8米/分钟提升到4米/分钟，最快可达到4.3米/分钟，加快了生产节奏，为破纪录奠定了决定性保障。同时，加强工序互保，统筹协调转炉冶炼周期、精炼处理周期、连铸浇注周期、热轧板带线生产的匹配关系。加速技术难点攻关，统筹协调好补炉、换辊、换段时间，强化设备保障，减少各类事故，提高生产效率。

轧钢事业部领导班子及专业技术人员深入生产一线，紧盯各参数变化，掌握各班次生产情况，对影响产品质量的重点工序和关键环节实施闭环管理。鼓励班组长、技术骨干发挥“施工队长”作用，带头技术创新解难题，精整班长王大鹏制作22孔简易托板焊接在升降板上，避免了人工对孔，提高了机时产量；甲班轧钢工张新海为提高换轧槽速度，动手制作换轧槽顶杆器，可以不用天车配合，快速换轧槽，缩短5分钟出钢时间，机时产量明显提高。

重任千钧，实干方能笃行；征途漫漫，奋斗方能致远。当前，公司经营生产势头良好，二季度我们要延续好3月份生产成果，“干”字当头、“稳”中求进，确保指标再突破，产量再提升。

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